Estados Unidos volverá a retrasar la prohibición de TikTok. Los aranceles tienen la llave del acuerdo para China, según ByteDance

Estados Unidos volverá a retrasar la prohibición de TikTok. Los aranceles tienen la llave del acuerdo para China, según ByteDance

El culebrón entre TikTok y Estados Unidos va camino a eternizarse con un nuevo capítulo más a escasos días de que se cumpla el plazo para que la red social pase a manos de una empresa estadounidense (o abandone China) si quiere seguir operando en la tierra gobernada por Donald Trump. Pues bien, según informa The Wall Street Journal, el presidente de Estados Unidos volverá a retrasar la prohibición de TikTok.

Cabe recordar que entre las primeras labores de Trump nada más reestrenar el cargo fue levantar el veto a TikTok ejecutado según la legislación estadounidense conocida como Ley de Seguridad Nacional de Biden. Así, el 20 de enero el nuevo presidente de Estados Unidos prorrogaba 90 días más el plazo para después repetir la operación el pasado 5 de abril. El 19 de junio está a la vuelta de la esquina y el magnate prepara una nueva extensión de la suspensión.

Tercera deadline, tercera prórroga para TikTok

Así lo ha destapado el medio estadounidense, que recoge que durante estas semanas de la segunda prórroga apenas ha habido avances en el proceso, por lo que el acuerdo en estos días restantes se torna altamente improbable. A TikTok no le faltan novias estadounidenses (entre ellas Oracle, una vieja conocida de la app a la que proporciona servicios en la nube)  y aunque había negociaciones en curso para la venta, la guerra comercial entre Estados Unidos y China avivada por Trump en abril ha hecho que el acuerdo pierda prioridad.

Ya ante la segunda extensión se hablaba del malestar generado fruto de la guerra de aranceles de Trump, que llegó a alcanzar el 125% sobre todos los productos enviados desde China. Así pues y a falta de que Donald Trump haga oficial este secreto a voces, lo más sorprendente de esta nueva prórroga será que llegue con más antelación que las anteriores, donde el presidente de E.E.UU. lo ha dejado casi para el último minuto.

ByteDance, empresa matriz de TikTok, ha confirmado que no hay acuerdos cerrados, recordando que cualquier operación de venta requeriría la aprobación  previa del gobierno chino, conforme a su legislación. Explica The New York Times que aunque se espera que ambos países retomen las negociaciones comerciales en un futuro cercano, nadie ha dicho públicamente que la venta de TikTok esté entre las prioridades.

Por su parte, la relación de Trump con TikTok ha tenido sus altibajos. Allá por 2020, cuando era presidente de Estados Unidos por primera vez, ya intentó forzar su venta a una empresa estadounidense bajo amenaza de prohibición. Durante el mandato de Biden el tema quedó relegado a un segundo plano hasta que en abril de 2024 el anterior presidente firmó la ley que obligaba a ByteDance a deshacerse de su red social en un plazo de nueve meses. En ese tiempo, Trump pasó de rechazar la app frontalmente a verla como una «herramienta crucial» para conectar con votantes jóvenes.

Dias antes de que la prohibición entrara en vigor, el recién elegido Donald Trump prometió que TikTok seguiría operando en Estados Unidos. ¿Cómo? En su momento el actual presidente valoró la vía «TikTok América», con una estructura compuesta por un 50% de inversores estadounidenses, un 30% de accionistas previos y que un 19,9% siguiera en manos de BiteDance, algo que el gobierno chino no ve con buenos ojos. Habrá que ver cuál es el desenlace, pero de momento Trump está apostando por prórrogas indefinidas, algo que destensa la cuerda ante un conflicto mayor.

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Portada | Solen Feyissa | Wikimedia Commons


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Eva R. de Luis

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La UE resucita un proyecto de vigilancia masiva similar a otros tumbados por la Justicia. Permite crear perfiles recopilando metadatos

La UE resucita un proyecto de vigilancia masiva similar a otros tumbados por la Justicia. Permite crear perfiles recopilando metadatos

Hace una semana, la Comisión Europea lanzó una consulta pública sobre una posible nueva legislación que obligaría a los proveedores de servicios de telecomunicaciones y digitales a conservar metadatos de los usuarios por un período «razonable y limitado».

Esta medida, destinada a apoyar investigaciones penales, ha despertado fuertes críticas por parte de defensores de la privacidad: denuncian que se trata de una forma encubierta de reintroducir mecanismos de vigilancia masiva que han sido previamente declarados ilegales por los tribunales europeos.

¿Qué son los metadatos y por qué importan?

Aunque muchas veces se minimiza su importancia, los metadatos —como direcciones IP, identificadores de dispositivos, registros de suscriptores y tiempos de conexión— pueden revelar información profundamente íntima. No es necesario conocer el contenido de una conversación para saber con quién se comunica una persona, con qué frecuencia, desde dónde, y en qué momento del día.

Al irse sumando tandas y tandas nuevos metadatos, éstos permiten trazar mapas detallados de hábitos, relaciones afectivas, creencias religiosas, afiliaciones políticas e incluso circunstancias médicas.

metadatos

Los políticos llevan 15 años intentando sortear a la justicia

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha ido invalidando reiteradamente los sucesivos intentos de imponer la retención generalizada e indiscriminada de metadatos.

En una sentencia histórica de 2014, el tribunal anuló la Directiva de Retención de Datos de la UE por representar una «grave injerencia en los derechos fundamentales». Fallos posteriores, como uno de 2020, reafirmaron que solo pueden permitirse retenciones específicas, limitadas en alcance y sujetas a un control estricto.

Incluso una evaluación interna filtrada en 2023 advirtió que, aun disfrazando estas prácticas bajo nuevos nombres —como ‘cribado de metadatos de comunicaciones’—, no se lograría cumplir con los principios de proporcionalidad y legalidad establecidos por la jurisprudencia europea.

La nueva propuesta: entre cooperación voluntaria y coerción legal

La Comisión plantea distintos caminos para sortear los posicionamientos del TJUE, desde herramientas no vinculantes como formularios estandarizados para solicitudes de datos, hasta una posible reforma del Código Europeo de Comunicaciones Electrónicas para imponer nuevas obligaciones en materia de retención de datos.

Estas medidas se aplicarían dependiendo del tipo de investigación penal y podrían incluir acceso a datos que, en palabras de la propia Comisión, son «profundamente personales».

Who watches the watchmen

Como contrapeso, promete incorporar «salvaguardias adecuadas». sin embargo, muchos expertos advierten de que ningún mecanismo técnico o jurídico puede eliminar los riesgos inherentes a la creación de gigantescos almacenes de datos sobre el comportamiento de los ciudadanos.

Así, activistas y expertos en privacidad alertan que permitir la existencia de bases de datos tan sensibles abre la puerta a abusos, usos indebidos y ataques por parte de terceros. La historia ha demostrado que los datos recolectados para un propósito suelen terminar reutilizándose con otros fines, ampliando así el alcance de la vigilancia.

La consulta pública permanecerá abierta hasta el 18 de junio de 2025. Posteriormente, está prevista una consulta formal en el segundo trimestre de 2025, con un posible borrador legislativo en los primeros meses de 2026.

Vía | Reclaim the Net

Imágenes | Marcos Merino mediante IA

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Marcos Merino

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Por qué hay tantas compañías «regalando» proyectos de IA open source que todo el mundo puede usar gratis

Por qué hay tantas compañías "regalando" proyectos de IA open source que todo el mundo puede usar gratis

En los últimos años, ha surgido una tendencia sorprendente en el mundo de la inteligencia artificial (IA): compañías con grandes recursos —como Meta, Google, Microsoft, y hasta startups como DeepSeek— están liberando de forma gratuita potentes modelos de IA de código abierto. Para el observador casual, esta estrategia puede parecer contraproducente: ¿por qué «regalar» tecnología de vanguardia que ha costado millones de dólares desarrollar?

La respuesta, como suele ocurrir en los negocios, no es irracional, ni tampoco altruista: aunque el código sea libre, el juego sigue estando movido por incentivos ocultos y estrategias a largo plazo.

La paradoja del open source: regalar para ganar

A primera vista, liberar software de IA como código abierto puede parecer una decisión comercialmente suicida. Sin embargo, este movimiento responde a una lógica de mercado conocida como «convertir en mercancía tu complemento».

Este concepto, descrito por Joel Spolsky en 2002, se basa en la idea de que una empresa puede dominar una capa clave de una tecnología mientras incentiva la competencia (o gratuidad) en las capas adyacentes. Esto debilita a posibles competidores y permite concentrar beneficios donde la empresa ya tiene ventaja.

Un ejemplo clásico: durante años, Microsoft hizo bien poco por luchar contra las el copiado masivo de Windows en el mercado doméstico. ¿El resultado?  Generaciones completas crecieron usando Windows, lo que convirtió al sistema operativo en un estándar de facto.

Para cuando empezó a restringir con mayor eficacia dichas copias, ya era demasiado tarde para cambiar el software al que todo el mundo se había acostumbrado.

Sabiendo esto, hay toda una serie de razones por las que una compañía podría querer liberar su software (o, más concretamente, sus modelos de IA):

1) Controlar el estándar, dominar el ecosistema

Proyectos como Chromium (el motor detrás de Google Chrome), Kubernetes (orquestador de contenedores), o TensorFlow (framework de IA), son herramientas gratuitas y de código abierto. Sin embargo, permiten a sus creadores moldear los estándares del sector y dirigir la evolución tecnológica en la dirección que más les conviene.

Google, por ejemplo, no gana dinero vendiendo Chrome: gana dinero haciendo que más personas usen la WWW, y recurran a Google para buscar, lo que alimenta su negocio principal: la publicidad. Cuanto más eficiente y ubicuo sea el navegador, más ingresos por anuncios para Google.

2) Reducción de costes y aceleración del desarrollo

Otra ventaja clara del open source es el trabajo colaborativo. Liberar el código permite que una comunidad global de desarrolladores contribuya con mejoras, soluciones de bugs y nuevas funcionalidades, lo que reduce el coste de desarrollo interno para la empresa propietaria.

Esto también permite una forma gratuita de pruebas masivas: los errores se encuentran más rápido, se recopilan métricas reales de uso y se identifican necesidades que no se habrían previsto en laboratorio.

3) Recopilando talento y reputación

Para muchas empresas, liberar proyectos de código abierto es también una forma eficaz de atraer talento. Los desarrolladores quieren trabajar en proyectos reconocidos y abiertos. Las empresas que publican código se vuelven más atractivas para la comunidad tecnológica, lo que facilita la contratación de empleados de alto nivel.

Además, el prestigio técnico y la visibilidad mediática derivada de liberar proyectos de alto perfil pueden ser incalculables. DeepSeek, por ejemplo, liberó su modelo DeepSeek-R1 incluso cuando competía directamente con gigantes como OpenAI y Google. Esto les ha posicionado como una alternativa seria, reconocida incluso por superar a modelos más conocidos en algunos benchmarks.

4) Diversificación de ingresos

El código puede ser gratuito, pero los servicios no. Muchas empresas monetizan proyectos open source ofreciendo servicios de nube, soporte empresarial, consultoría o versiones «premium» cerradas. Es el modelo que sigue Red Hat, que ha sido tan exitoso que fue adquirida por IBM por miles de millones.

También está la estrategia de «abrir lo pequeño, cerrar lo grande»: empresas como Microsoft y Google liberan modelos pequeños o versiones reducidas (Phi y Gemma, respectivamente) para fomentar la adopción, pero reservan modelos más potentes (como Gemini, en el caso de Google) para su uso exclusivo o servicios de pago.

5) Defensa estratégica frente a monopolios

Liberar tecnología también puede ser una jugada defensiva. Al abrir el acceso a herramientas clave, una empresa puede evitar que un competidor obtenga una posición dominante. Mark Zuckerberg lo dijo sin rodeos: abrir los modelos Llama reduce las probabilidades de que un solo actor se quede con todo el mercado de modelos de lenguaje… si Meta no dominara parte del stack de IA, en el futuro podría verse obligada a pagar licencias o depender tecnológicamente de sus competidores.

Esto también se aplica a países o regiones: en China, liberar tecnología de IA puede tener un componente geoestratégico, fomentando el desarrollo nacional y reduciendo la dependencia de actores estadounidenses. La UE también parece plantearse una estrategia similar con sus modelos open source.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Marcos Merino

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Glovo y Delivery pactaron no quitarse la una a la otra a sus empleados durante años. La Comisión Europea les multa con 329 millones

Glovo y Delivery pactaron no quitarse la una a la otra a sus empleados durante años. La Comisión Europea les multa con 329 millones

Unos mails filtrados muestran que ya a comienzos de este milenio los gigantes de Silicon Valley hacían un juego sucio para retener su talento. Los mails muestran conversaciones de Steve Jobs con Bruce Chizen, el que era CEO de Adobe, y con Eric Schmidt y con Sergey Bring, líderes de Google en aquellos momentos donde Jobs exigía a otros CEO que no contactaran con sus trabajadores de Apple. En Europa hubieran tenido un problema legal.

La Comisión de Competencia de la Comisión Europea (CE) ha multado a Glovo y a Delivery Hero (dueña de Deliveroo), las dos empresas de mayor tamaño en el mercado europeo de reparto a domicilio, por 329 millones de euros. Los acusan de participar en un cartel de empresas en el mercado del reparto de comidas. Entre otros problemas, pactaron no quitar trabajadores la una a la otra.

Además, también pactaron, según acusa la propia Comisión Europea: intercambiaron información sensible desde el punto de vista comercial y acordaron repartirse los mercados geográficos.

Recuerdan los legisladores que el artículo 101 del TFUE y el artículo 53 del Acuerdo EEE prohíben los acuerdos y otras prácticas comerciales restrictivas que puedan afectar al comercio e impedir o restringir la competencia dentro del mercado único europeo.

Cuatro años de irregularidades

La infracción abarcó el Espacio Económico Europeo (EEE) y duró cuatro años. Estos cárteles restringen la oferta a consumidores y socios comerciales, limitan las oportunidades de los empleados y reducen los incentivos para competir e innovar.

La Comisión ha constatado que, entre julio de 2018 y julio de 2022, «Delivery Hero y Glovo eliminaron progresivamente las restricciones competitivas existentes entre ambas empresas y sustituyeron la competencia por una coordinación contraria a la competencia a varios niveles».

El pacto entre accionistas firmado cuando Delivery Hero adquirió una participación minoritaria sin capacidad de control en Glovo incluía cláusulas limitadas de no contratación recíproca para determinados empleados. Poco después, este pacto se amplió a un acuerdo general de no aproximación activa a los empleados de la otra parte.

Además, las dos empresas acordaron repartirse los mercados nacionales de entrega de alimentos en línea en el EEE, eliminando todos los solapamientos geográficos existentes entre ellas, evitando la entrada en sus respectivos mercados nacionales y coordinando cuál de ellas debía introducirse en los mercados que no contaban aún con la presencia de ninguna de las dos.

Cómo fue la investigación

En junio de 2022 y noviembre de 2023, la Comisión llevó a cabo inspecciones sin previo aviso en Delivery Hero y Glovo. La investigación por propia iniciativa de la Comisión se inició a raíz de un ejercicio de supervisión del mercado.

Entre otros asuntos, habían recibido información recibida de una autoridad nacional de competencia y a través de la herramienta anónima de denuncia de irregularidades de posibles problemas.

La investigación se inició formalmente en julio de 2024. Explica la CE que el procedimiento de transacción para los cárteles se introdujo en junio de 2008.

Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva para una Transición Limpia, Justa y Competitiva ha explicado que «hemos impuesto a Delivery Hero y Glovo una multa por un total de 329 millones de euros por su participación en un cártel en el sector de la entrega de alimentos en línea». Y recuerda que «este asunto es importante porque estas prácticas se facilitaron mediante un uso contrario a la competencia de la participación minoritaria de Delivery Hero en Glovo».

Y añade que «también se trata de la primera vez que la Comisión sanciona un acuerdo de no captación, en el que las empresas dejan de competir por el talento y reducen así las oportunidades de los trabajadores».

Imagen | Foto de Brett Jordan en Unsplash

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Bárbara Bécares

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Alguien borró 11 líneas de código open source y rompió Internet. El caso dejó varias lecciones de las que nadie tomó nota

Alguien borró 11 líneas de código open source y rompió Internet. El caso dejó varias lecciones de las que nadie tomó nota

En marzo de 2016 ocurrió un suceso insólito que puso en evidencia la fragilidad de nuestra infraestructura digital: un sencillo y poco conocido paquete ‘open source’ compuesto de tan sólo 11 líneas en JavaScript, fue eliminado por su autor del repositorio NPM (una referencia para los programadores web de todo el mundo), y eso bastó para que buena parte del ecosistema de desarrollo web colapsara durante varias horas. ¿Cómo fue posible que algo tan pequeño tenga consecuencias tan enormes?

La historia del paquete left-pad lo explica todo. El paquete left-pad tenía una función muy simple: agregar caracteres a la izquierda de una cadena de texto para que alcanzara una longitud específica: por ejemplo, convertir el número ‘7’ en ‘007’, una tarea trivial que cualquier programador podría escribir en minutos.

Lineas

Sin embargo, precisamente por su trivialidad, tenía sentido prescindir de reescribir las mismas 11 líneas una y otra vez, por lo que el paquete que las contenía fue ampliamente adoptado como dependencia en otros proyectos, muchos de ellos fundamentales en el ecosistema JavaScript: Babel, Webpack, React… entre muchos otros.

En la práctica, el correcto funcionamiento de millones de proyectos terminó dependiendo, directa o indirectamente, de este pequeño fragmento de código.

El detonante: una disputa por un nombre

Azer Koçulu, el desarrollador que mantenía left-pad (y otros muchos paquetes), se vio envuelto en una disputa con la empresa Kik Messenger: ésta reclamaba para sí el nombre del paquete ‘kik’ en NPM, pese ser anterior a la fundación de dicha compañía. Todo se torció cuando los responsables del repositorio favorecieron la postura de Kik y expropiaron al desarrollador de la propiedad del nombre para transferírsela a la empresa sin el consentimiento de Koçulu.

En protesta, Koçulu decidió retirar todos sus paquetes de NPM, una lista compuesta de casi 300… que incluía al ya mencionado left-pad. El problema, como decíamos, era que muchos proyectos dependían de left-pad para poder construirse o instalarse. Así que, cuando el paquete desapareció del repositorio, innumerables desarrolladores de todo el mundo comenzaron a ver errores al intentar compilar o ejecutar sus aplicaciones.

Durante varias horas, amplios sectores del ecosistema de JavaScript quedaron paralizados. No es que las aplicaciones web dejaran de funcionar: pero nuevas instalaciones y despliegues fallaban, especialmente en entornos de integración continua (CI/CD). Y ‘NPM’ tuvo que reaccionar reinstaurando (de nuevo a espaldas de Koçulu) el paquete con el mismo nombre, algo que normalmente no está permitido, debido a la urgencia de la situación.

En definitiva, un episodio bastante movido que terminó generando todo un debate ético y técnico sobre la gobernanza del software libre.

¿Qué aprendimos? (¿O qué deberíamos haber aprendido?)

Este incidente puso de relieve varias lecciones clave sobre el desarrollo de software moderno:

  • La interdependencia extrema: un software aparentemente insignificante puede estar en el corazón de cientos o miles de otros sistemas.
  • Falta de redundancia: muchas empresas dependían de servidores externos sin tener copias locales de sus dependencias.
  • Gobernanza y control: los conflictos entre desarrolladores independientes y plataformas centralizadas como NPM pueden tener consecuencias técnicas de gran alcance.
  • Licencias abiertas y sus límites: left-pad estaba bajo la licencia WTFPL (‘Do What The Fuck You Want With It’, algo así como «Haz lo que te dé la pulcra gana con esto»…y sí, existe), que permite hacer prácticamente cualquier cosa con el código. Esto facilitó su reinstauración, pero también ilustró los riesgos de tener software crítico sin responsabilidad clara.

El caso de left-pad nos recuerda que gran parte de la tecnología que usamos a diario se sostiene sobre proyectos de código abierto mantenidos por personas que, muchas veces, no reciben compensación alguna. Esta situación sigue vigente hoy. Por eso, además de utilizar software libre, es crucial apoyarlo: económicamente, con tiempo o al menos con reconocimiento.

Porque, al final, todo Internet puede terminar dependiendo de un puñado de líneas de código escritas por un desarrollador solitario en su tiempo libre.

Pese a ello, pocos fueron los que aprendieron la lección. Esa falta de aprendizaje quedó patente con otro incidente aún más grave: Log4Shell.

Log4Shell: cuando todo volvió a fallar

En diciembre de 2021, se descubrió una vulnerabilidad crítica (CVE-2021-44228) en Log4J, una biblioteca de código abierto usada para registrar eventos en aplicaciones Java. Este fallo permitía la ejecución remota de código, lo que convertía a millones de servidores en objetivos accesibles para los atacantes.

La respuesta fue veloz: en apenas 24 horas, los mantenedores —tres voluntarios que trabajaban en su tiempo libre— lanzaron un parche. Sin embargo, el escándalo fue otro: ¿cómo era posible que una biblioteca esencial para empresas multimillonarias estuviera mantenida por tres personas no remuneradas, personas que tuvieron que pasarse toda una noche sin dormir para evitar problemas masivos de ciberseguridad?

Volvía a reverlarse un patrón familiar: el corazón tecnológico de las mayores corporaciones del mundo late gracias a esfuerzos individuales poco reconocidos, y peor aún, precarizados: estos desarrolladores, lejos de recibir apoyo, fueron víctimas de ataques injustos mientras intentaban contener el desastre.

¿Cómo evitar el próximo «left-pad»?

La caída de left-pad debía habernos enseñado sobre la fragilidad del ecosistema de software libre (que es como decir el ecosistema de todo Internet). Pero no aprendimos. En lugar de reforzar los cimientos del open source, las grandes tecnológicas continuaron capitalizando sus beneficios sin invertir proporcionalmente en su sostenimiento.

La solución no pasa solo por hacer forks o tener listas copias de respaldo de los paquetes. Amplios sectores del mundo del código abierto y/o el desarrolló web piden tomar medidas:

  1. Financiación estable: patrocinios, fondos públicos y modelos sostenibles que remuneren el mantenimiento.
  2. Gobernanza comunitaria: evitar que proyectos críticos dependan de una sola persona.
  3. Auditoría y mantenimiento continuo: establecer estándares mínimos de seguridad, testing y actualización.
  4. Cultura de la dependencia consciente: no importar paquetes triviales solo por conveniencia.

Imagen | Marcos Merino mediante IA
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Marcos Merino

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