Lograr que Apple pague millones de dólares por comprar su propio hardware: así les estafó un empleado durante 10 años

Lograr que Apple pague millones de dólares por comprar su propio hardware: así les estafó un empleado durante 10 años

El pasado mes de noviembre, un ex-empleado de Apple (durante 10 años, de 2008 a 2018) se declaró culpable ante un tribunal estadounidense de haber estafado a su antigua compañía. Eso tampoco es algo que merezca mucha atención mediática, la verdad.

Si a eso le sumamos los delitos de evasión fiscal y blanqueo, la cosa parece algo más grave, pero sigue sin merecer titulares. Ah, pero, ¿y si precisamos que la cantidad que reconoce haber robado a los de Cupertino asciende a casi 20 millones de dólares?

¿La cosa cambia, verdad?

El papel de Dhirendra Prasad en la compañía durante la mayor parte de ese tiempo fue el de comprador para la cadena de suministro de servicios globales de la misma, lo que lo convertía en uno de los encargados de comprar piezas y servicios a sus proveedores.

De hormigón armado tenía la cara el hombre

Desde dicho puesto, ya en 2011, Prasad empezó a «aceptar sobornos, inflar facturas y robar piezas, provocando —en general— que Apple pagara por artículos y servicios que jamás había recibido», según el comunicado hecho público por la fiscalía.

Ayudó al éxito (transitorio) de su esquema de fraude el hecho de que se coaligara con dos socios, Robert Gary Hansen y Don M. Baker, que «eran ambos propietarios de empresas proveedoras que mantenían negocios con Apple». Esto contribuyó a que, durante un tiempo, los cientos de miles de dólares que iba haciendo perder a sus empleadores permanecieran bajo la alfombra.

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Así, por ejemplo, en 2013 Prasad orquestó que se enviaran placas base del inventario de Apple a la empresa de Baker (CTrends), quien se encargó de recopilar los componentes de las mismas… mientras Prasad firmaba la emisión de órdenes de compra para esos mismos componentes. Mientras, devolvía los componentes recogidos a Apple, y CTrends presentaba facturas a Apple.

En resumen, lograron que Apple pagara por su propio hardware. Tras el éxito de su ‘hazaña’, tres años después repitió el mismo esquema, esta vez usando para ello a la empresa de Hansen, Quality Electronics Distributors.

No contento con hacerle perder ese dinero a Apple, también le hizo perder otros dos millones a la Agencia Tributaria estadounidense: Prasad hizo que una empresa fantasma emitiera facturas falsas a CTrends para ocultar los pagos ilícitos de su propietario a Prasad… facturas que permitieron a Baker reclamar cientos de miles de dólares de deducciones fiscales injustificadas.

Pero la avaricia rompe el saco: Apple terminó detectando lo ocurrido (diez años son muchos años tomando el pelo), Pravad fue detenido, los cinco millones de dólares que había invertido en comprar propiedades fueron a parar al Estado, y Prasad está ahora a la espera de que se confirme la sentencia de 20 años de prisión que le permitirán salir a la calle a los 72 años.

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Marcos Merino

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Apple tiene un as en la manga para comerle terreno a Google: lanzar su propio buscador

Apple tiene un as en la manga para comerle terreno a Google: lanzar su propio buscador

La rivalidad entre Apple y Google es algo de lo que hemos sido testigos desde hace muchos años. Al tratarse de gigantescas empresas tecnológicas, es común que a ese nivel surjan estrategias por ambas partes para ampliar la cuota de mercado de sus productos. En el territorio de iOS y Android, la batalla es aún más ardua, y si bien esta «guerra» no ha hecho demasiado ruido desde hace tiempo, la siguiente estrategia de Apple podría recrudecer aún más el asunto.

Tal y como apuntan desde Arstechnica, se estaría librando una batalla «silenciosa» en el mercado del smartphone, y según fuentes cercanas, una de las armas de Apple sería lanzar al mercado un buscador propio para rivalizar con el de Google.

Un buscador para comerle terreno a Google

La idea de Apple de desarrollar un buscador propio no es nueva. De hecho, es algo que comenzó a valorarse hace aproximadamente una década. Sin embargo, Apple recibe una cuantía importante por establecer el buscador de Google por defecto en sus dispositivos móviles. Esta cifra asciende hasta los 12.000 millones de dólares según el Departamento de Justicia de EE.UU, por lo que lanzar al mercado un buscador propio no sería «barato» para la compañía.

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«Apple Search», que es como se le da nombre al proyecto internamente, sería una herramienta que permitiría generar «miles de millones de búsquedas» al día. Para algunos analistas, esta opción ofrecería a Apple la posibilidad de comerle terreno a Google aún no lanzando un producto tan avanzado.

La compañía daría forma a este proyecto centrándose en la privacidad, siendo una de las bazas más destacadas para promocionar su buscador frente al de Google. Apple lleva años sacando pecho de su discurso de privacidad. Ya lo demostró con la puesta en marcha de ‘App Tracking Transparency’ (ATT) como herramienta al alcance del usuario para conocer qué aplicaciones están obteniendo información en segundo plano.

Según Josh Koenig, director estratégico en Pantheon, Apple podría «tomar un bocado» de ese 92% en cuota de mercado que posee Google en las búsquedas y activando su propio buscador en más de 1.200 millones de teléfonos iPhone. Sin embargo, es una acción que Apple tendría que meditar muy bien, ya que como decíamos, obtiene una gran cantidad de ingresos por el simple hecho de dejar que Google sea el buscador por defecto en Safari.

Apple Maps, un dardo cada vez más letal

apple maps

Otra de las armas con las que Apple intentaría comerle terreno a Google es con su aplicación de mapas. Si bien Apple Maps no empezó con buen pie allá por 2012, poco a poco el servicio ha ido cogiendo tracción, añadiendo mejoras como su modo de conducción en 3D, Flyover para sobrevolar las ciudades más conocidas, o un ‘Street View’ cada vez más preciso, entre otras características.

A principios de mes también se anunció una característica para Apple Maps muy similar a lo que hace Google con Yelp para que el usuario pueda interactuar con los negocios y locales del entorno: Business Connect. De esta manera, a los usuarios les será más fácil encontrar negocios en su localidad a través de Maps.

Apple abraza el modelo de negocio basado en publicidad

Para abrazar estas propuestas sin sangrar demasiado y no perder una jugosa porción del pastel, Apple también ha ido introduciendo a sus usuarios a un modelo de negocio en el que cada vez va tomando más protagonismo su publicidad. Y es que se ha dado cuenta que este negocio es tan lucrativo que es difícil resistirse, sobre todo cuando en 2021 nos enteramos de que la compañía triplicaba sus ingresos publicitarios «poniéndole la zancadilla» a sus rivales.

Dada la importante cuota de mercado de la que dispone Apple en cuanto a dispositivos móviles, que barra para su terreno en este sentido podría significar un duro golpe para Google. Meta (Facebook) ya pagó las consecuencias tras la salida de ATT, reduciendo sus ingresos publicitarios en un 58% por tal de no permitirle a la compañía recopilar gran parte de la información de sus usuarios a través de sus aplicaciones.


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Antonio Vallejo

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Cómo pueden Apple Pay y Klarna ofrecer pago aplazado gratis sin intereses

Cómo pueden Apple Pay y Klarna ofrecer pago aplazado gratis sin intereses

Últimamente está muy de moda el «compra ahora y paga después». El modelo de negocio para las empresas que ofrecen este servicio es muy claro: financiar operaciones implica intereses y beneficios. Es dar dinero a cambio de riesgo y un tipo de interés. El negocio bancario de toda la vida ahora integrado en muchos negocios online.

Sin embargo se están viendo algunos proveedores que están ofreciendo el pago aplazado totalmente gratis, sin cobrar intereses ni comisión de apertura ni nada similar. Un ejemplo de ello es Klarna, que lleva tiempo ofreciéndolo en muchos comercios, o Apple, que lo ha anunciado para Apple Pay en EEUU.

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De Peugeot a Apple: así está cambiando de arriba a abajo la producción de coches, electrónica de consumo y prácticamente todo

De Peugeot a Apple: así está cambiando de arriba a abajo la producción de coches, electrónica de consumo y prácticamente todo

Una crisis de escasez de microchips suena más a un alocado argumento de Futurama que a un evento real, lo cierto es que es un problema serio que afecta a los fabricantes de casi cualquier cosa que se nos ocurra. Pocas cosas hoy en día no tienen un componente electrónico que aumenta lo que puede hacer.

Pero la escasez es un problema real que va a afectar a casi todos los bienes de consumo duradero, pero también a los bienes de inversión y la maquinaria necesaria para fabricar todo. Algunos expertos no esperan que finalicen hasta 2023, y es posible que para entonces cambien como se fabrica todo.

La producción hasta ahora de automóviles

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La técnica de producción de automóviles se había destacado por dos factores una vez se había adoptado masivamente la fabricación en cadena por Henry Ford y la robotización. El primero es la externalización de la fabricación de componentes y el segundo la producción Just In Time.

La externalización no es difícil de ver y de entender, un automóvil es un producto complejo que incluye desde derivados del caucho en los neumáticos a microchips del sistema de “infotainment” pasando por la industria textil para los asientos o por aluminio para el bloque del motor. Grandes empresas han surgido para fabricar componentes de automóviles como la francesa Valeo o la española Gestamp, algunos asociando su marca a productos de mayor nivel, como por ejemplo los frenos Brembo.

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Por otro lado tenemos la producción «Just In Time», un invento de los ingenieros de producción de Toyota con el objetivo de reducir el desperdicio, lo ideal es que cada pieza llegase a la fábrica poco antes de ser necesaria en la línea de producción, eliminando la necesidad de desperdiciar espacio para almacenes.

Ambas tendencias han provocado una reducción de costes del producto final, al conseguirse sistemas de producción muy eficientes, que aprovechaban al máximo las economías de escala y la especialidad de cada empresa, pero dependía de unas cadenas de logística cada vez más sofisticadas y de productores cada vez más flexibles. Eso fue bien hasta la crisis de la Covid 19 en 2020 que sigue dando coletazos en 2022.

No hay más que ver que si por un lado los fabricantes de coches tienen una demanda desbocada, tienen un fuerte problema para aprovisionarse de las piezas que necesitan, para muestra un botón, la planta de Ford en Almussafes, va a tener que parar durante quince días debido a la escasez de chips. Esta no ha sido la primera fábrica en necesitarlo y seguramente tampoco será la última. A Volkswagen le ha bloqueado la producción de su eléctrico estrella, el ID.3 con el que pretenden conquistar le mercado del automóvil eléctrico asequible. Desde el fabricante Stellantis (resultante de la fusión de Fiat Chrysler y PSA) se estima que no han podido fabricar y vender 1,4 millones de vehículos en 2021 por la escasez de microchips. Y se trata sólo de un fabricante que ocupa el cuarto o quinto puesto mundial.

Los fabricantes de coches y Europa quieren dejar de depender de terceros para sus chips

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Hace poco salió la noticia de que Intel tiene planeada abrir una fábrica en Alemania. Este movimiento va en contra de lo que estábamos viendo, si en 1998 Europa fabricaba el 22% de los chips que usaba, en 2019 esta cantidad se había reducido al 8%.

La Unión Europea y en general los países europeos han visto el fuerte problema que supone para la industria Europea depender de chips fabricados fuera de las fronteras, por lo que están fomentando que las empresas produzcan más chips en el viejo continente y dependan menos de la producción de Asia. Se prevé que desde Bruselas este año saquen una nueva regulación que permita a los estados dar ayudas a los fabricantes de microchips. Se afirma que no se puede depender de recibir un pedido cada dos semanas, va contra el JIT que hemos mencionado antes.

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Bosch también se ha lanzado a producir chips en Europa, en su fábrica de Dresde espera fabricar chips de carburo de silicio, que afirma que al gastar un 6% menos de energía son mejores para los coches eléctricos al extenderles la duración de la batería.

Stellantis además quiere crear cuatro familias de chips que supongan el 80% de sus necesidades, en colaboración con el Taiwanés Foxconn (que a su vez está presentando prototipos de coches) y no depender de proveedores. Pero esto podría ser un movimiento “normie” o poco atrevido comparado con General Motors o Tesla que se plantean extraer el litio para sus baterías ellos mismos.

Apple, Google y otras “Big Tech” quieren sus propios microchips

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Afirman algunos analistas que para 2023 Apple quiere ser responsable del diseño de los principales procesadores que tiene el iPhone, siendo responsable del diseño del 80% de los chips de su producto estrella (junto con TSMC), dejando el resto a otro proveedor. También Google quiere para 2023 ser responsable del diseño de los microchips de su producto Chromebook. En 2020 anunció su intención de tener sus propios chips para sus teléfonos Pixel.

Esta noticia se une dentro de una tendencia de la industria. Apple empezó a presentar su primer diseño para el iPhone en 2010, Tesla en 2017, Amazon en 2018, Facebook en 2019 y Tencent (la empresa detrás de Fortnite) en 2021. Es decir, la tendencia es bastante anterior a la crisis de semiconductores pero parece que se está acelerando.

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Además los productos van a pasar a ser menos comparables entre sí y más diferenciados, ya que habrá menos tecnologías compartidas entre los distintos fabricantes. En ese sentido Apple lleva la delantera desde hace tiempo. Los fabricantes de coches se han unido a la misma con la crisis.

Por supuesto esto está en contra de que lo que explican en muchas escuelas de negocios, según la cual las empresas deben centrarse sólo en aquella parte de la cadena en la que tienen más ventajas. No obstante si sería aceptable si se considera que puede ser mejor para la empresa tener un mayor control sobre la cadena de producción.

Pregunta a los lectores ¿les ha afectado la producción de microchips en algo?

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por
Javier J Navarro

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Apple dice que los Mac tienen más malware del que ven aceptable, pero dicen que aun así son más seguros que PCs con Windows

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Ayer era uno de esos días grandes del juicio de Apple contra Epica Games. Tras comparecer un histórico de Apple y de la App Store como es Phil Schiller, en la sesión de ayer le tocaba el turno a Craig Federighi, vicepresidente senior de ingeniería de software de Apple. Es decir, al mando del desarrollo de iOS, iPadOS y macOS entre otros, los sistemas operativos más importantes de la compañía.

Tocaba hablar del caso antimonopolio, pues Epic Games acusa a Apple de no tener buenas prácticas en lo que respecta a la distribución de aplicaciones en la App Store de iOS. El problema para Apple, como veremos, es que iOS tiene un sistema de distribución que dista mucho de ser el que vemos en macOS en los Mac. Y defender ambas posturas si se pone al usuario por delante es algo muy complicado, como de hecho fue.

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