Escándalos como el de la kiss-cam de Coldplay acaban con los CEOs mucho antes que un fraude financiero, según un nuevo estudio

Escándalos como el de la kiss-cam de Coldplay acaban con los CEOs mucho antes que un fraude financiero, según un nuevo estudio

Hace unas semanas, una pareja estaba abrazada en el concierto de Coldplay, la Kiss Cam los enfocó y su reacción, escondiéndose, no dejó lugar a dudas: algo malo estaba pasando. Y, efectivamente, gracias a que el vídeo se hizo muy viral en redes sociales, pronto se supo toda la historia: ambas personas de la pareja están casadas, pero con otras personas. Y ambos eran, en aquel momento, directivos de una empresa. Él su CEO y ella la jefa de Recursos Humanos

Lo más interesante, más allá de la vida personal y privada de estos líderes, fue que, tras el despido de Byron como CEO de Astronomer, muchos de sus empleados declararon que como jefe era un déspota y se alegraban de que hubiera algún motivo para quitarlo de su puesto. 

Incluso, en Instagram y TikTok, un hombre llamado Stefan Manfreda también compartió su historia con Byron. Según sus palabras, trabajaron antes juntos, en Lacework otra empresa, y acusó al ejecutivo de involucrarlo hace años en una inversión fraudulenta, lo que le provocó pérdidas financieras y un grave impacto emocional.

Pues bien, el hecho de que un escándalo sentimental haya acabado con su carrera, mientras que sus fraudes financieros lo mantuvieron en el pasado en la élite corporativa no es nada aislado. Un nuevo estudio demuestra que es algo que sucede a menudo. 

Mejor un corrupto que un infiel

Michael Nalick profesor de gestión en la universidad de Denver, comenta que ha analizado los «escándalos de 400 CEO» y que la conclusión es chocante: no todos los escándalos de directores ejecutivos reciben el mismo trato, sino que el tipo de escándalo marca una gran diferencia. Entre las conclusiones, explica el profesor que:

«Descubrimos que la gran mayoría de los directores ejecutivos renuncian tras escándalos personales; de hecho, cinco veces más a menudo que los directores ejecutivos que cometen faltas financieras. Y un buen rendimiento empresarial no suele ofrecer protección».

Es decir, que un buen profesional, aunque sea muy bueno en su trabajo, se puede ver tremendamente perjudicado por temas como una infidelidad, una relación sentimental o sexual o por consumo de drogas. Sin embargo, alguien que comete un acto corrupto no está tan mal visto o tiene más probabilidades de librarse de un despido. 

Qué pasa si hay un fraude

Al mismo tiempo, si las empresas son acusadas de «manipular las cuentas» aunque esto socava la confianza de los inversores y lleva a caídas en las acciones de las empresas… no siempre acaba con los directivos en la calle. 

Sí que pasa en ocasiones, como advierte esta investigación, pero añaden que si bien falsear las cuentas se considera una forma grave de mala conducta corporativa, tiene menos repercusiones en la pérdida de empleos para los directores ejecutivos que los escándalos personales. 

La razón: «Descubrimos que aproximadamente la mitad de los directores ejecutivos implicados en escándalos financieros sobreviven, porque, a diferencia de los escándalos personales, los directores ejecutivos a menudo pueden desviar la culpa». 

Para el profesor de la Universidad de Denver y su equipo, resulta sorprendente saber que la mala conducta personal de un director ejecutivo puede tener un costo mayor, tanto para la empresa como para el ejecutivo, que «el fraude financiero puro y duro».

De hecho, según el mencionado ex empleado de Byron que contó cómo le estafó a él y a otros profesionales en el pasado, siendo CEO de una empresa anterior, al directivo no le afectó que la empresa se fuera a pique porque tenía un «golden parachute» o paracaídas dorado. Eso sí la pillada con la ahora ex jefa de recursos humanos de Astronomer ha hundido su reputación. 

Imagen | https://i.blogs.es/d0e0cc/coldplay/1200_800.jpeg

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Bárbara Bécares

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Steve Jobs sabía cómo lograr lo que quería de los demás: empezó a tener éxito a los 12 años gracias a pedir ayuda

Steve Jobs sabía cómo lograr lo que quería de los demás: empezó a tener éxito a los 12 años gracias a pedir ayuda

En 1994, Steve Jobs ofreció una entrevista grabada a la Asociación Histórica de Silicon Valley, donde dio un consejo muy simple a la par que acertado. Desde muy joven, a él le funcionaba estupendamente para conseguir todo lo que quería.

No era más que animar a la gente a que busquen lo que quieren solicitando la ayuda de otros. E instaba hacerlo directamente por teléfono o, si era posible, en persona.

Es cierto que en ese momento no había redes sociales, ni aplicaciones de mensajería, ni Kickstarter, ni GoFundMe… y que el correo electrónico aún era algo poco usado. Toda su explicación ya la publicamos este verano en Genbeta y puedes leerla aquí.

Así fue la vez que Jobs pidió ayuda a HP

En aquel entonces, pedir ayuda significaba participar en una interacción cara a cara o al menos en una llamada telefónica, algo que muchas personas encuentran intimidante. A Jobs no le intimidaba casi nada, ni siquiera cuando era niño.

Con 12 años, Jobs quería construir un contador de frecuencia y decidió que la mejor empresa con la que ponerse en contacto era con Hewlett-Packard, una de las tecnológicas más grandes del momento. Acto seguido, llamó a Bill Hewlett para ver si le podía dar algunas de las piezas necesarias para su futura creación.

La respuesta fue positiva: Hewlett aceptó la solicitud del joven, según publica Open Culture. Pero la cosa no quedó ahí: el descaro de Jobs también le valió un trabajo de verano en una línea de montaje de la compañía, colocando tornillos en contadores de frecuencia.

Los expertos le dan la razón

Pues bien, el tema es que este consejo de Jobs que puede parecer antiguo, con todas las formas de comunicación que existen ahora, momento en que personas de diversas generaciones (sobre todo millenials y Generación Z) odian las llamadas, está avalado por expertos y expertas en psicología.

En el best-seller Dar y recibir‘, el psicólogo Adam Grant, presenta un caso eficaz a favor de la interacción humana como el camino hacia el éxito, «ya sea usted el niño que hace la llamada o el pez gordo con el poder de conceder el deseo», afirma el libro.

El libro de la psicóloga social Heidi Grant, «Refuerzos: cómo conseguir que la gente te ayude», explica cómo preguntar de la forma correcta, sin necesidad de lloriquear o sin poner a la otra persona en una posición incómoda. Además, la experta recuerda que hay lugares de trabajo donde la gente teme pedir ayuda por las dinámicas, poco sanas, dentro del lugar de trabajo. Según Grant, entre el 75 y el 90% de toda la ayuda que los compañeros de trabajo se dan entre sí comienza con una petición.

Pedir ayuda, mucho más fácil hoy en día

Amanda Palmer es una multifacética mujer que no tiene entre sus conocimientos la psicología, pero es autora de un libro muy conocido, ‘El arte de preguntar (o pedir)’. Explicaba en una entrevista de The Guardian que todo el mundo tiene derecho a pedir lo que necesita, y si le niegas a alguien ese derecho, –por cualquier motivo– estás silenciando su voz y haciendo que las personas estén más disociadas y separadas unas de otras.

Palmer más allá de las llamadas de teléfono o de ir a ver a alguien y pedirle algo que necesitas cara a cara. También menciona del uso de herramientas y plataformas digitales como el crowdsourcing y el crowdfundinsg, que son accesibles para todo el mundo.

Una versión anterior de este artículo se publicó en 2023.

Imagen | Wikimedia

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Bárbara Bécares

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Paradójicamente, la Gen Z sufre edadismo laboral, pero a la inversa: muchas empresas se niegan a contratar a gente joven

Paradójicamente, la Gen Z sufre edadismo laboral, pero a la inversa: muchas empresas se niegan a contratar a gente joven

En Genbeta ya recogimos una polémica realidad del mercado español que apunta a que (según el informe Oferta y Demanda de Empleo en España de Infoempleo y Grupo Adecco), un 35,76% de las empresas que han sido consultadas tendrá problemas para renovar su plantilla cuando sus actuales empleados comiencen a jubilarse en los próximos años. 

Y parte de la culpa es de sus requisitos: muchas empresas no quieren a gente muy joven pero también se ve una reticencia a contratar a gente mayor de 50 años. Un nuevo estudio ahora muestra que este problema de edadismo contra la generación Z no es exclusivo en algunas empresas españolas. 

Y esta discriminación ya tiene nombre: el jovenismo, del inglés youngism, y se refiere a un conjunto de estereotipos y prácticas que tachan a los trabajadores más jóvenes de poco fiables, perezosos y desleales. Según una investigación en Estados Unidos que recoge Fortune, ha superado cualquier otro tipo de discriminación por edad, y sus impactos económicos son alarmantes. 

Al mismo tiempo, en España se calcula que en unos años se van a jubilar cinco millones de personas así que las empresas tienen que superar estos prejuicios y adaptarse a las exigencias del talento joven si no quieren quedarse sin mano de obra para sacar adelante su trabajo. 

Jefes que rechazan el talento joven

En la práctica esto se traduce a que los trabajadores jóvenes han perdido terreno en comparación con las cohortes de mayor edad desde 2022, y aproximadamente la mitad de los empleadores de la investigación han dicho a los investigadores que los solicitantes jóvenes «no están preparados para el trabajo». 

Al mismo tiempo, un 93% de los jóvenes afirmó haber sufrido un trato negativo por edad en el trabajo. Hay que tener en cuenta que estos análisis son en Estados Unidos y en el Reino Unido, pero merece tenerlos en cuenta porque desde España también hemos visto críticas de empresarios o, en general, personas mayores, hacia la diferencia de la ética laboral de la juventud, la cual quiere cambiar ciertas dinámicas tradicionales

En un estudio realizado en el Reino Unido, los empleadores que participaron explicaron que consideran que los jóvenes son demasiado sensibles (34%), arrogantes (27%) y perezosos (23%), y uno de cada 10 ha rechazado a un joven para un trabajo debido a su edad. 

En cuanto a las sensibilidad, muchos estudios muestran que la generación más joven en el mercado laboral efectivamente sufre una crisis de salud mental, pero tienen sus razones y estas son de peso: están llegando a la edad adulta en medio de un contexto de conflictos, inflación, racismo, injusticias y desastres naturales.  

Al mismo tiempo, los principales problemas que enfrentan los jóvenes en el mercado laboral incluyen la infravaloración (81%) y el trato condescendiente (78%). El 69% de los jóvenes afirmó haber perdido un ascenso y tres cuartas partes (75%) fueron rechazados directamente en un trabajo debido a su edad. Mientras tanto, casi la mitad (49%) de los jóvenes siente que no puede progresar en su carrera profesional por esta discriminación. 

El edadismo cambia las tornas

Otra investigación universitaria recuerda que la investigación sobre el edadismo se ha centrado principalmente en las percepciones y los sesgos que afectan a los adultos mayores, asumiendo implícitamente que el estigma relacionado con la edad aumenta a lo largo de la vida y que los adultos jóvenes se benefician de las opiniones favorables en comparación con sus contrapartes mayores. Pero ahora han cambiado las tornas.

«Nuestra teoría es que, en marcado contraste con el edadismo hacia los adultos mayores, que gira en torno al miedo y la incomodidad con la etapa posterior de la vida de la persona afectada, el jovenismo (es decir, el edadismo hacia los adultos jóvenes) se centra principalmente en las generaciones actuales de adultos jóvenes, más que en los adultos jóvenes en general.

Académicos de las universidades de Nueva York Pennsylvania ya alertaban en el año 2021 de que «en consonancia con esta teoría, observamos que a los adultos jóvenes actuales se les atribuye un contenido estereotipado mixto, están sujetos a juicios sociales más severos que los grupos de mayor edad y son víctimas de comportamientos discriminatorios».

Imagen | Foto de Vitaly Gariev en Unsplash

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Bárbara Bécares

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Estamos a días del fin de soporte de Windows 10. Microsoft acaba de dar una ventaja a los europeos para seguir actualizando gratis

Estamos a días del fin de soporte de Windows 10. Microsoft acaba de dar una ventaja a los europeos para seguir actualizando gratis

A pocas semanas de que acabe el soporte de Windows 10, Microsoft nos ha dado un pequeño respiro con el anuncio de una extensión de las actualizaciones de seguridad de un año completo sin coste alguno para los usuarios de Estados Unidos y Europa. Ahora poco a poco se está vislumbrando los detalles que van surgiendo conforme se acerca la fecha límite. 

La fecha. El fin de soporte oficial para Windows 10 está programado para el 14 de octubre de 2025, una fecha que, según la propia Microsoft, dejaría a millones de ordenadores sin actualizaciones críticas de seguridad y vulnerables a ciberataques. La medida había sido duramente criticada por forzar a los usuarios a migrar a Windows 11, un sistema con unos requisitos de hardware que dejarían fuera a una gran cantidad de equipos que ahora mismo es perfectamente funcional. 

Los cambios. En un primer momento, la compañía de Redmond había planteado un programa de «Actualizaciones de Seguridad Extendida» (ESU) que costaba 30 dólares, pero poco a poco han ido cambiando su postura para hacerlo mucho más accesible, y los ciudadanos de la Unión Europea nos hemos visto beneficiados con la última novedad. 

En un primer momento, se plantearon tres escenarios diferentes para acceder a esta ampliación de las actualizaciones de seguridad: pagar 1.000 puntos de Microsoft Reward, pagar los 30 dólares o iniciar sesión con una cuenta de Microsoft para hacer una copia de seguridad en la nube de Microsoft. Algo que sin duda era muy polémico. Pero al final esto último parece que va a estar únicamente en Estados Unidos con esas condiciones. 

Los europeos. A priori hacer obligarnos a hacer una copia de seguridad en la nube para poder tener acceso a las actualizaciones de seguridad extendidas, puesto que al final nos obligan a almacenar nuestros datos en la red. Pero al final este requisito va a ser únicamente aplicado en Estados Unidos. 

En el caso de Europa, tal y como se ha informado en Straitstime, los usuarios solo vamos a necesitar iniciar sesión con la cuenta de Microsoft para iniciar un año de actualizaciones extra. Pero todo esto sin tener que compartir la información a través de OneDrive para almacenar una copia de seguridad de nuestros archivos en la red de la compañía. 

En la propia web de Microsoft se apunta al siguiente requisito: 

El usuario debe iniciar sesión en el dispositivo Windows 10 con su cuenta de identificador de Microsoft  que usa para iniciar sesión en Windows 365 en la nube al menos una vez cada 22 días para mantener el acceso a ESU.

La presión. Esta decisión de ampliar el periodo de actualizaciones de seguridad llega tras meses de campaña por parte de diversas organizaciones de consumidores. En  Francia, la asociación Halte à l’Obsolescence Programmée (HOP) lanzó una petición exigiendo actualizaciones gratuitas hasta 2030 al denunciar el movimiento de Microsoft por poder acabar con 400 millones de ordenadores funcionales en un vertedero. 

Una cuota marcada. La realidad ahora mismo es que Windows 10 no desaparece de nuestro paradigma. Según los datos que se han publicado en Statcounter las cuotas de mercado de Windows 10 todavía están por encima del 40%, y aún muy igualado con Windows 11. Y en los últimos datos hemos visto ya como la cuota de Windows 11 ha vuelto a decrecer y Windows 10 a crecer, cuando debería ser al revés. 

Con esta rectificación, Microsoft ofrece un balón de oxígeno a millones de usuarios y empresas que, por incompatibilidad de hardware o por simple elección, no han dado el salto a Windows 11. Queda por ver qué ocurrirá cuando finalice este nuevo plazo de un año, pero por ahora, Windows 10 ha ganado una vida extra.

Imágenes | Windows

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José Alberto Lizana

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Esquema Ponzi: así funciona el fraude financiero más famoso de la historia

Esquema Ponzi: así funciona el fraude financiero más famoso de la historia

Desde que existe el concepto de propiedad, han existido también los intentos de aprovecharse de la confianza ajena para enriquecerse de manera ilícita. Pero pocas estafas han alcanzado tanta notoriedad y persistencia como el esquema Ponzi, un fraude que, a pesar de haber sido desenmascarado hace más de un siglo, sigue reinventándose y atrapando constantemente a nuevas víctimas en todo el mundo.

¿Por qué este fraude sigue siendo tan efectivo? La respuesta está en la combinación de ambición ingenuidad confianza: el esquema Ponzi promete lo que todos desean: rendimientos altos, seguros y sin esfuerzo. Y precisamente por eso, incluso personas cultas y experimentadas, así como grandes instituciones financieras, han caído en la trampa.

Qué es un sistema piramidal

El esquema Ponzi es una variante del sistema piramidal, un mecanismo en el que el mantenimiento de los beneficios de los participantes dependen de que otras personas ingresen después.

En un sistema piramidal puro, cada nuevo miembro paga una cuota o hace una inversión inicial, y quienes lo reclutaron reciben un porcentaje de ese dinero. Así, los primeros en entrar obtienen ganancias, mientras que la mayoría de los que llegan tarde terminan perdiéndolo todo.

La clave está en que no hay un producto o servicio real que sustente el sistema. Solo hay una transferencia de dinero de los nuevos a los antiguos. Matemáticamente, el esquema es insostenible: tarde o temprano se agotan las personas dispuestas a entrar.

Por qué se llama ‘esquema Ponzi’

El nombre se debe a Charles Ponzi, un inmigrante italiano que en 1919 ideó un sistema que lo haría mundialmente famoso. Ponzi decía que había descubierto una forma ingeniosa de ganar dinero gracias a unos cupones postales internacionales, que servían para pagar gastos de envío en distintos países. Según él, podía comprarlos en lugares donde eran baratos y luego canjearlos en Estados Unidos por un valor mayor, obteniendo así una ganancia rápida y segura.

En la práctica, nunca llevó a cabo esa operación. Simplemente, utilizaba el dinero de los nuevos inversores para pagar a los anteriores. Sus promesas eran irresistibles: un 50 % de beneficio en 45 días o 100 % en 90 días. Durante meses, la ilusión funcionó. Miles de personas invertían sus ahorros y reinvertían los intereses para seguir ganando más. En su punto máximo, Ponzi estaba recaudando cerca de un millón de dólares al día (una cifra colosal en los años veinte).

Finalmente, la falta de sustento económico real salió a la luz, y el esquema colapsó. Ponzi fue arrestado, pero su apellido quedó para siempre ligado a este tipo de fraude.

Características del esquema Ponzi: cómo funciona

El esquema Ponzi suele ser más sofisticado que un sistema piramidal abierto, ya que no siempre requiere que los inversores recluten a otros. El estafador se presenta como un gestor que ‘hace crecer’ el dinero mediante un secreto comercial o una estrategia exclusiva.

Las características más comunes son:

  1. Rentabilidad alta y estable: mientras las inversiones legítimas suben y bajan, un Ponzi promete rendimientos constantes, sin importar el contexto económico.
  2. Pago inicial verdadero: los primeros inversores suelen recibir su dinero más los supuestos intereses, lo que les lleva a recomendar la inversión a familiares y amigos.
  3. Opacidad: la estrategia se presenta como «confidencial», o como «demasiado compleja» para ser explicada.
  4. Carisma del estafador: la confianza se construye sobre la reputación personal o institucional del promotor.
  5. Efecto bola de nieve: a medida que crece la confianza, se atraen más inversores y más dinero, lo que permite mantener la farsa durante años.
  6. Colapso inevitable: cuando los retiros superan los nuevos ingresos, la pirámide se derrumba, dejando tras de sí pérdidas multimillonarias.

En esencia, es una ilusión contable: los estados de cuenta muestran ganancias que nunca existieron.

ponzi II

Madoff, el mayor esquema Ponzi de la historia

El caso más emblemático es el de Bernard L. Madoff, un financiero neoyorquino que fue incluso presidente del Nasdaq y gozaba de gran prestigio en Wall Street.

Durante más de 30 años, Madoff atrajo miles de millones de dólares en inversiones. Lo curioso es que sus promesas no eran desmesuradas: ofrecía rendimientos anuales estables de alrededor del 10 %, creíbles y atractivos para inversores institucionales.

Entre sus víctimas estuvieron grandes bancos, fondos de pensiones, organizaciones benéficas e incluso celebridades. Madoff cultivaba una imagen de filántropo respetable, lo que reforzaba la confianza en su operación.

En 2008, la crisis financiera global desencadenó una avalancha de solicitudes de retiro de dinero. Como no existía inversión real, el castillo de naipes se vino abajo. Se reveló que el fraude alcanzaba los 65.000 millones de dólares, la mayor estafa individual de la historia.

Madoff fue arrestado, juzgado y condenado a 150 años de prisión. Murió en 2021, dejando tras de sí un ejemplo monumental de cómo la avaricia y la confianza ciega pueden destruir fortunas y vidas.

Otros ejemplos de fraude con esquema Ponzi

Aunque Ponzi y Madoff son los nombres más conocidos, la lista de casos es larga y global:

MMM (Sergey Mavrodi, Rusia – 1990s)

Una de las mayores estafas de la historia de Europa del Este. Sergey Mavrodi prometía retornos gigantescos en poco tiempo mediante supuestas inversiones bursátiles. Entre 5 y 10 millones de personas se vieron afectadas en Rusia. Tras su caída en los 90, MMM reapareció más tarde en versiones digitales y llegó a expandirse a India, Nigeria y otros países, usando Internet como plataforma de captación.

Zeek Rewards (EE. UU., 2011-2012)

Fue un «programa de subastas de centavos» que supuestamente generaba enormes beneficios, que funcionaba casi exclusivamente por Internet, atrayendo a gente con marketing agresivo y promesas de ingresos pasivos. Los participantes ganaban puntos que podían canjear o reinvertir, muy al estilo piramidal. Al final, estafaron alrededor de 600 millones de dólares a unas 900.000 personas de más de 100 países.

BitConnect (2016-2018)

Se presentaba como una plataforma de inversión en Bitcoin con un sistema de ‘préstamos’ y un algoritmo ‘secreto’ de trading. Era totalmente digital, con comunidad en YouTube y redes sociales.

Llegó a tener una capitalización de mercado de más de 2.500 millones de dólares antes de colapsar: su token (BCC) se desplomó en cuestión de días, dejando pérdidas millonarias.

PlusToken (2018-2019, Asia)

Se trataba de una supuesta ‘billetera’ de criptomonedas que ofrecía retornos por staking e inversión. Se considera una de las mayores estafas cripto de la historia: recaudó alrededor de 2.000 millones de dólares en BTC, ETH y EOS. Usó apps móviles y redes sociales para captar sobre todo a inversores chinos y surcoreanos.

Allen Stanford / Stanford International Bank (2009)

Prometía altos intereses en certificados de depósito de su ‘banco offshore’ en Antigua. Realmente, una estafa de más de 7.000 millones de dólares. Stanford fue condenado a 110 años de prisión. Aunque no era digital, fue uno de los mayores fraudes financieros del mundo después del de Madoff.

Estos casos demuestran que el esquema Ponzi no tiene época ni fronteras: aparece donde haya gente dispuesta a creer en la promesa de dinero fácil.

Cómo detectar este tipo de fraude

Existen señales claras que permiten identificar o al menos sospechar de un esquema Ponzi:

  1. Rentabilidades demasiado buenas para ser verdad: ninguna inversión legítima ofrece beneficios altos y garantizados de forma continua.
  2. Explicaciones vagas o secretas: si el gestor no puede explicar claramente cómo se generan los beneficios, hay motivos para dudar.
  3. Falta de supervisión: muchos esquemas Ponzi se desarrollan fuera del radar de los reguladores financieros.
  4. Presión para reinvertir: se incentiva a los inversores a no retirar sus ganancias, lo que retrasa el colapso del sistema.
  5. Testimonios de confianza: cuando amigos, familiares o personas respetadas respaldan el sistema, la estafa se vuelve más convincente.

La mejor defensa es la educación financiera. Antes de invertir, conviene hacerse algunas preguntas fundamentales:

  • ¿Quién regula esta inversión?
  • ¿Qué riesgos se asumen?
  • ¿Por qué alguien ofrecería un retorno seguro y superior al del mercado?

En el mundo de las finanzas, la regla de oro se mantiene: si algo parece demasiado bueno para ser verdad, probablemente no sea verdad.

Imágenes | Marcos Merino mediante IA

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Esquema Ponzi: así funciona el fraude financiero más famoso de la historia

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Marcos Merino

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