Alemania y el dilema sobre qué política energética deben seguir para alcanzar sus objetivos climáticos

Alemania y el dilema sobre qué política energética deben seguir para alcanzar sus objetivos climáticos

La política energética alemana, conocida como Energiewende, busca reducir la dependencia del país de los combustibles fósiles y aumentar el uso de fuentes de energía renovable como la solar, eólica e hidroeléctrica.

El objetivo principal es lograr una transición a un sistema de energía más sostenible y libre de emisiones de dióxido de carbono para el año 2050, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero en un 80% en comparación con los niveles de 1990.

Para lograr esto, el gobierno ha adoptado medidas como incentivos para la instalación de paneles solares y sistemas de energía eólica, programas de eficiencia energética en edificios y transporte, y la eliminación gradual de la energía nuclear.

Desde el accidente de Fukushima en 2011, Alemania ha estado trabajando en el cierre de sus plantas nucleares y en 2020 solo quedaban seis reactores nucleares operativos en el país, esperando cerrar completamente en 2022.

En cuanto a la energía renovable, Alemania ha aumentado significativamente su capacidad de generación, con las energías renovables representando alrededor del 47% de la producción de electricidad en 2020, siendo la energía eólica y solar las fuentes más importantes. El objetivo final es obtener al menos el 80% de su electricidad de fuentes renovables para 2050.

Y aquí viene el anuncio más importante: A mediados de abril, la energía nuclear quedó en el pasado en Alemania. La red alemana llegó a alimentarse de hasta 20 plantas de energía nuclear. Sin embargo, todo eso es cosa del pasado, ya que las últimas tres centrales nucleares cesaron sus operaciones el 15 de abril.

Esta decisión lleva consigo un dilema. Por un lado, el país busca reducir su dependencia de los combustibles fósiles y las emisiones de gases de efecto invernadero, estableciendo objetivos ambiciosos para aumentar la producción de energía renovable y reducir las emisiones de CO2 en un 80% para 2050. Sin embargo, la transición a una economía de energía renovable no es fácil ni rápida y requiere de una planificación cuidadosa y de una inversión significativa en infraestructura y tecnologías de energía limpia.

La transición a energías renovables plantea desafíos en términos de estabilidad y confianza en el suministro de energía, especialmente en momentos en los que la demanda de electricidad supera la capacidad de producción de fuentes renovables, como sucede en épocas de sequías o de bajas velocidades de viento. Para abordar estos desafíos, se requiere de un equilibrio entre las fuentes de energía renovable y de respaldo, como el gas natural y el carbón, lo que puede tener impactos ambientales y económicos significativos.

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Tupperware está a punto de quebrar: la marca que revolucionó la cocina no ha logrado adaptarse a los tiempos

Tupperware está a punto de quebrar: la marca que revolucionó la cocina no ha logrado adaptarse a los tiempos

Hace 77 años Tupperware llegó para revolucionar la cocina de todo el mundo y el almacenamiento de los alimentos. El químico Earl Tupper llegó para cambiar la forma en la que hasta entonces se trataba y transportaba la comida, gracias a unos recipientes herméticos fabricados en plástico. Tupperware nace de la inspiración que tuvo su creador al observar cómo era el diseño que tenían las tapas de los botes de pintura, que conseguían que el contenido no se secara.

Tupperware llegaba al mercado y a todos los hogares para impedir que los alimentos perdieran calidad y sabor a la hora de guardarlos en el frigorífico, ahora casi ocho décadas después la empresa ha anunciado su quiebra inmediata que podría poner fin al negocio.

La consolidación y éxito en el mercado llegó con la venta puerta a puerta de los recipientes que hacía Brownie Wise en Detroit (Míchigan). El esplendor empresarial se alcanzó en poco tiempo, llegando a tener presencia en 70 países, más de 8.000 patentes y la consolidación popular que utiliza el nombre de la marca para designar de forma genérica cualquier envase para tal fin.

Tupperware pierde peso en el mercado

La compañía estadounidense anunció semanas atrás, mediante un comunicado oficial, que presentaban problemas de liquidez y con ello dudas reales sobre su continuidad en el mercado actual. Tal y como reconoció su consejero delegado Miguel Fernández, la empresa atraviesa unos “momentos críticos” en la actualidad.

Con esta declaración de intenciones, Tupperware ha sido testigo de cómo sus acciones en Bolsa caían un 50%, después de que los últimos seis meses el descenso en la Bolsa haya sido de un 75%. Las acciones de la firma pasaron de este modo de un 4,54% a un reducido 1,5%, situando así el precio de las acciones en 1,20 euros, lo que supone estar 1,01 euros por debajo de su situación inicial.

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Entre las medidas adoptadas por la compañía para hacer frente a la nueva situación, se encuentra la búsqueda de nuevos inversores que le hagan reflotar en el mercado y la contratación de los asesores financieros Moelis & Co. Y Kirkland & Ellispara para conseguir solventar la situación económica por la que atraviesan. Este hecho ha provocado que su cotización se vea aumentada, colocándose el pasivo sobre los 630 millones de euros, lo cual pese a la subida sigue muy por debajo de los números registrados el pasado año.

Si analizamos las ventas del pasado año, la empresa de los envases herméticos, obtuvo unas ventas netas de 1.181 millones de euros, lo que supone un 18% menos que en el 2021. Sin embargo, esta bajada de beneficios no ha sido inmediata y desde 2017 vienen experimentado una caída en las ventas. De este modo, en ese año la firma vendió un 2% menos que lo que hizo en 2016, en 2018 un 14% menos y en 2019 el descenso fue de un 13%.

Con la llegada del Covid-19, la empresa fundada por Earl Tupper también sufrió las consecuencias, y es que aunque sus ventas aumentaron en un 3%, esto no fue suficiente para frenar la racha negativa por la que venía atravesando. Los ingresos de 2020 fueron un 56% menos que el año anterior, es decir 112 millones de euros.

¿Qué ha llevado a Tupperware a esta situación?

La actualidad social y económica mundial parece ser el punto detonador de la situación financiera por la que atraviesa la compañía que fuera fundada en 1946. La empresa ha tenido que convivir con el impacto que ha provocado los cierres en China como consecuencia de la pandemia mundial, la deuda acumulada, la falta de innovación, la caída de las ventas o el incremento de los costos.

Otra realidad a la que Tupperware se lleva enfrentando estos meses es que estas fiambreras de plástico cada vez son más fáciles de localizar en bazares, tiendas varias, grandes superficies o las nuevas marcas que vienen con precios competitivos. Los precios de los recipientes de la firma son demasiado elevados, que rondan los 30 euros, en comparación con los que los usuarios pueden encontrar en alguno de estos establecimientos mencionados.

El repunte que no ha sido suficiente

En el pasado año 2022, la compañía experimentó una mejora en sus ingresos gracias a las consecuencias derivadas de la pandemia, donde millones de personas decidieron dejar paso a su creatividad culinaria para así cubrir las horas libres. Los excedentes de comidas hicieron que las ventas aumentaran, pero esto no ha sido suficiente para que la empresa consiga salir del bache que atraviesan.

La compañía atraviesa unos momentos económicos complicados pero también sociales, y es que los hogares del mundo parecen haber olvidado cuanto les aportó estas fiambreras en sus cocinas. A esto se añade la falta de iniciativa de la compañía para captar al público más joven, que recurren a opciones más económicas para conservar los alimentos.


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Sergio Delgado

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Hacer fotos a tus empleados y usarlas para reconocimiento facial y control, sin que lo sepan, sale mal. Multa pionera en España

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Una empresa fabricante de productos de plástico de Alicante tendrá que pagar una multa de 20.000 euros por una sentencia de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), ya que fotografiaba a sus empleados para crear una plantilla biométrica para su reconocimiento facial, sin avisarlos de ello. Hay que decir que por diversos motivos, como pago pronto, la multa se ha visto reducida a 12.000 euros.

Sí que los empleados firmaban un consentimiento pero este decía que las fotos “podrían ser utilizadas y difundidas para la publicación en su página web, redes sociales, campañas, revistas, folletos, publicidad corporativa y demás materiales de apoyo”. Pero no se avisó que iba a ser para hacer reconocimiento facial, según la información de la sentencia.

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La sentencia concluye, entre otros asuntos, que «el tratamiento del sistema de reconocimiento facial con objeto de control laboral, en tanto no disponga de una evaluación de impacto de protección de datos del tratamiento válida, que tenga en cuenta los riesgos para los derechos y libertades de los empleados y las medidas y garantías adecuadas para su tratamiento, o incluso si se realizara, precisara efectuar la previsión de consulta que se establece en el artículo 36 del RGPD».

Fotografía y control

El reclamante expone en la demanda que la empresa reclamada saca una fotografía de la cara de los empleados desde un dispositivo de la entrada y que esa imagen se usa para fichar la entrada y la salida en el puesto de trabajo.

Además manifiesta el demandante que nunca ha sido informado del uso de los datos biométricos.La empresa «tan solo les hacen firmar un consentimiento al uso de los derechos de imagen con materiales de apoyo necesarios para la difusión y promoción de la empresa», pero sin avisar que se usará para ejercer un control sobre ellos.

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El artículo 35 del RGPD, establece en relación con la evaluación de impacto relativa a la protección de datos lo siguiente: “cuando sea probable que un tipo de tratamiento, en particular si utiliza nuevas tecnologías, por su naturaleza, alcance, contexto o fines, entrañe un alto riesgo para los derechos y libertades de las personas físicas, el responsable del tratamiento realizará, antes del tratamiento, una evaluación del impacto de las operaciones de tratamiento en la protección de datos personales.

Además, dice la Agencia que «el responsable del tratamiento recabará el asesoramiento del delegado de protección de datos, si ha sido nombrado, al realizar la evaluación de impacto relativa a la protección de datos».

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Imagen | Tobias Tullius en Unsplash


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Bárbara Bécares

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Nvidia sabe que ChatGPT y otras inteligencias artificiales “alucinan”. Esta herramienta es su manera de intentar solucionarlo

Nvidia sabe que ChatGPT y otras inteligencias artificiales “alucinan”. Esta herramienta es su manera de intentar solucionarlo

Los chatbots vuelven a estar de moda. Y es que desde el pasado año, OpenAI sorprendía al mundo con ChatGPT, una herramienta capaz de procesar el lenguaje natural y ofrecer respuestas precisas sobre cualquier temática. De esta manera, esta IA se está convirtiendo en un ayudante al que muchos usuarios están recurriendo, incluso para sus tareas más cotidianas.

Sin embargo, esta inteligencia artificial está aún lejos de ser perfecta, además de que existen ciertos riesgos a tener en cuenta si no se usa con prudencia. Es por ello que Nvidia ha querido mostrar al público un kit de herramientas y documentación para aplicar diversos filtros de seguridad en aplicaciones que utilicen inteligencias artificiales de texto generativas.

Nvidia pretende ser un referente en la seguridad de la inteligencia artificial

Aunque OpenAI y demás empresas sumergidas en proyectos similares dicen estar trabajando en solucionar los problemas de seguridad que puedan presentar sus productos, aún no se encuentran en un estado como para no tener preocupaciones sobre cómo se desenvuelven y los riesgos que pueden ocasionar para el usuario. Y es que hasta los mejores modelos de lenguaje son susceptibles a todo tipo de sesgos, toxicidad, y problemas similares. También se encuentra el problema de las «alucinaciones», ofreciendo información inexacta, o que simplemente no es real. 

Con motivo de ofrecer una herramienta que ofrezca seguridad ante las propuestas de modelos de texto generativo, Nvidia lanza NeMo Guardrails. Este toolkit open-source tiene el objetivo de hacer que las aplicaciones basadas en IA sean más «precisas, apropiadas y seguras».

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Jonathan Cohen, vicepresidente de investigación aplicada en Nvidia, asegura que la compañía ha estado trabajando en estas herramientas durante «varios años», pero no fue hasta hace un año cuando se dieron cuenta de que su toolkit podría encajar muy bien con modelos tales como GPT-4 y ChatGPT.

Guardrails incluye código, ejemplos y documentación para «añadir seguridad» a aplicaciones basadas en IA que generen texto y voz. La compañía afirma que sus herramientas son compatibles con la mayoría de modelos de lenguaje, por lo que los desarrolladores podrán modificar reglas con tan solo unas pocas líneas de código.

Guardrails puede utilizarse para evitar -o al menos intentarlo- que los modelos se desvíen del tema, respondan con información inexacta o lenguaje tóxico y establezcan conexiones con fuentes externas «no seguras». De esta manera se pueden aplicar límites a los modelos de lenguaje, intentando evitar que la IA responda a temas que no correspondan con su función.

Desde Nvidia aseguran que los desarrolladores serán los que controlen los límites de Guardrails, lo que puede ocasionar que a veces las correcciones puedan ser muy limitantes o demasiado permisivas según el caso de uso. La compañía también reconoce que su herramienta puede no ser perfecta, y que se adaptará de mejor manera en modelos específicos para el seguimiento de instrucciones, al estilo ChatGPT.

Nvidia tampoco es una hermanita de la caridad, y su sistema pertenece a su conjunto de herramientas incorporadas en su  framework NeMo, disponible para su suite empresarial y su servicio NeMo basado en la nube. Si bien cualquier compañía puede implementar su propia versión de Guardrails de manera open-source, es muy probable que Nvidia prefiera que sus usuarios paguen por la versión alojada por ellos mismos.

Más información | NVIDIA

Vía | TechCrunch

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Antonio Vallejo

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El teletrabajo ha cambiado muchas cosas… pero no ha logrado acabar con las típicas dinámicas tóxicas de las oficinas

El teletrabajo ha cambiado muchas cosas... pero no ha logrado acabar con las típicas dinámicas tóxicas de las oficinas

El trabajo a distancia no ha acabado con ciertas dinámicas tóxicas de la oficina: los falsos rumores, las traiciones y el robo de créditos se mantienen, según un último estudio al respecto.

Una nueva encuesta ha descubierto que el problema de convivencias tóxicas con algunos compañeros no ha cambiado en absoluto a pesar de ahora estar trabajando a distancia. Incluso, un 25% de las casi 1.000 personas encuestadas de diferentes firmas, cree que espera que el comportamiento perturbador ha incluso empeorado.

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Dana Sumpter, profesora asociada de teoría de la organización y gestión en la Escuela de Negocios Graziadio de la Universidad Pepperdine y coautora de la investigación recuerda que cuando se trabaja a distancia, «es más difícil pasar tiempo de calidad con los jefes. Así que la gente puede recurrir a «hacer la pelota» para conseguir esa atención» de diferentes formas.

Comportamientos molestos más comunes

Más de un tercio de los trabajadores encuestados afirmaron que la propagación de rumores y la adulación excesiva a los jefes eran los comportamientos molestos más comunes de los que eran testigos, seguidos de echar la culpa a los demás o arrebatar créditos en quién hizo los trabajos y tareas. Completan la lista el acoso y el sabotaje.

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En otra ocasión ya vimos cómo el trabajo a distancia, como ha analizado la profesora de gestión en la Universidad de Baylor (de Estados Unidos), Sara Perry, frena los comunes cotilleos de oficina. Y aunque pueda sonar como algo positivo, en realidad, estas conversaciones más banales crean mayor unidad en un equipo. Pero en el caso de hoy no hablamos de pequeños cotilleos, sino de propagar rumores que puedan ser dañinos para otras personas de cara al resto de compañeros y de jefes.

Según Sumpter, coautora de esta investigación, las personas que suelen llevar comportamientos tóxicos en la oficina para llamar la atención de sus jefes, en un entorno virtual pueden estar incluso más inclinados a adoptar este comportamiento para asegurarse de que sus jefes se fijan en ellos.

Los directivos no deben perder esto de vista

Algunos empleados no toleran estas dinámicas y dos de cada cinco trabajadores afirman que la política de oficina les ha llevado a plantearse abandonar su organización, y el 25% lo ha hecho por este motivo.

Por ello, los directivos y coordinadores de equipos deben fijarse en esto si no quieren ir perdiendo a sus trabajadores por el camino. Los «cotillas y chupópteros», así los denominan en el estudio no desaparecerán a menos que los directivos eliminen los incentivos a este tipo de comportamientos y recompensen las acciones positivas, como la colaboración.

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Imagen | Elisa Ventur en Unsplash


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Bárbara Bécares

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