Un nuevo fenómeno está conquistando LinkedIn: anuncios de teletrabajo que luego obligan a ir a la oficina cuatro días

Un nuevo fenómeno está conquistando LinkedIn: anuncios de teletrabajo que luego obligan a ir a la oficina cuatro días

Cada vez más, profesionales comparten historias en redes y foros donde una oferta que prometía “teletrabajo desde cualquier lugar” termina escondiendo días obligatorios en oficina. Un usuario de Reddit contó:

«Recibí una oferta de trabajo para un puesto publicado como ‘¡Trabajo remoto desde cualquier lugar!’ en LinkedIn. Estaba súper emocionado, ya que llevaba meses buscando teletrabajo. Recibí la carta de oferta: 

«Lugar de trabajo: remoto, con asistencia obligatoria a la oficina para reuniones de equipo, entrenamientos y días de colaboración.»

Pregunté cuántos días a la semana significaba «Días de colaboración», ya que la publicación decía totalmente remoto. Me respondieron: ‘Normalmente 3‑4 días por semana en la oficina. ¿No querías este puesto?»

Tendencia. Teal es una plataforma que ayuda a profesionales a gestionar su búsqueda de empleo y carrera de forma más eficiente. En un reciente análisis de 129.340 ofertas de trabajo etiquetadas como “remotas”, descubrió que el 49,6% en realidad no lo son: casi la mitad incluyen requisitos presenciales como asistencia a la oficina, restricciones geográficas o viajes obligatorios. Su informe denuncia la contradicción entre lo que prometen los filtros de empleo y las condiciones reales.

Todo esto responde, en un contexto más amplio, a un retorno forzado a la oficina que muchas empresas siguen imponiendo en 2025 cuando hace apenas unos años hablaban de teletrabajo para siempre. La «edad de oro» del teletrabajo comenzó a llegar a su fin tras la pandemia, en 2023, y sigue cayendo dos años después.

Motivos del cambio. La razón de más peso, detrás de esos «días de colaboración presencial», suele ser la defensa de la «cultura de empresa» (cuando acudir a ellas, en muchos casos, significa trabajar en cubículos) o de «mejor toma de decisiones cara a cara”. También hay argumentos como que «los nuevos empleados rinden más si están en la oficina» o que “la distancia dificulta la innovación”.Pero para quienes estaban teletrabajando y creyeron en la promesa de flexibilidad, el cambio supone un revés que va más allá de la oficina: implica mudanzas, desplazamientos, una ruptura del equilibrio vida/trabajo y una decepción clara.

En Reddit hay quien comparte más casos similares:

1) «Acepté un trabajo hace 60 días que era ‘híbrido’… el puesto aparecía listado como remoto y el reclutador de la agencia que me contactó dijo que era remoto!! … El 15 de mayo, el nuevo trabajo quiere que volvamos a la oficina a tiempo completo por «compañerismo y colaboración»

2) «Esta mañana recibí una videollamada sorpresa de mi manager, diciéndome que todo nuestro equipo tiene que volver a trabajar en la oficina a tiempo completo. Esto a pesar de que fui contratado originalmente bajo la premisa de que este trabajo era remoto.

Me preguntó si tenía algún problema con este cambio, así que le dije honestamente que no tengo coche y que la oficina está a unas 40 millas de mi casa. Su respuesta fue: «Desafortunadamente, tu desplazamiento personal no es responsabilidad de la empresa.»»

Rechazar ese salto de «teletrabajo» a algo que no se le parece demasiado no es un capricho. Riene un coste real: económico (combustible, transporte, horario), emocional (sentirse engañado, perder autonomía) y profesional (aceptar condiciones distintas a las esperadas).

Un aviso. La tendencia hace que cualquiera que busque trabajo remoto al 100% deba ponerse en alerta.. Antes de aceptar la oferta conviene preguntar sin medias tintas cuántos días serán presenciales, exigir que el contrato refleje lo que se promete en el proceso de contratación y analizar bien si el puesto encaja con lo anunciado.

«Teletrabajo» es un término que cinco años después de la pandemia sigue siendo muy atractivo para los objetivos laborales y vitales de muchas personas. Muchas empresas están usando esa etiqueta como primer anzuelo para atraer candidatos, pero luego imponen 3-4 días de oficina o pagan más a quien prefiere la modalidad presencial

Un drama más allá de lo logistíco. Estás prácticas suponen un cambio de paradigma en la relación laboral. Y para quienes buscan flexibilidad real, saber leer los matices del anuncio, del contrato y de la política de la empresa quizá sea hoy tan importante como las tareas que van a desempeñar.

Imagen | Marcos Merino con IA

En Genbeta | 2.000 empleados pidieron más flexibilidad y trabajo híbrido. La respuesta de su CEO: más oficina


La noticia

Un nuevo fenómeno está conquistando LinkedIn: anuncios de teletrabajo que luego obligan a ir a la oficina cuatro días

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Antonio Sabán

.

La despiden tras 27 años como técnica de farmacia por no tener titulación: tendrán que indemnizarla porque verificarlo era cosa de su jefe

La despiden tras 27 años como técnica de farmacia por no tener titulación: tendrán que indemnizarla porque verificarlo era cosa de su jefe

Durante casi tres décadas, una mujer trabajó con bata blanca detrás del mostrador de una farmacia del sur de Francia, atendiendo a pacientes y dispensando medicamentos como cualquier técnica cualificada. Sin embargo, tras 27 años de servicio, una inspección rutinaria descubrió algo sorprendente: no tenía el título oficial de técnica de farmacia.

Aunque ese detalle, en un primer momento, podría llevarnos a señalar a dicha empleada con el dedo, el caso ha terminado teniendo relevancia jurídica para los empleadores de todo el país.

Y es que la justicia francesa acaba de dictaminar que su despido fue improcedente, y obliga ahora al dueño de la farmacia a pagarle 34.800 euros de indemnización, además de 3.000 euros en costas judiciales, por no haber verificado sus credenciales a tiempo.

La argumentación es sencilla: la responsabilidad de comprobar la titulación recaía en la empresa, no en la trabajadora.

Una historia que comenzó en 1998

Todo empezó en 1998, cuando una joven fue contratada como préparatrice en pharmacie —técnica de farmacia— en una botica de la región de Provenza. En aquel momento, nadie le pidió su diploma, y ella comenzó a trabajar con normalidad. La farmacia cambió de propietarios varias veces a lo largo de los años, y su contrato se fue transfiriendo sin interrupciones, la última vez en 2015, cuando nuevos gerentes adquirieron el negocio.

Durante todo ese tiempo, su desempeño fue satisfactorio y nadie cuestionó su cualificación. Todo cambió cuando, a finales de 2017, un inspector de la ARS (Agencia Regional de Salud) realizó una inspección aleatoria y pidió los títulos de todo el personal.

Fue entonces cuando se descubrió que la trabajadora no tenía el diploma oficial exigido por la normativa sanitaria.

De la sorpresa al despido

Los nuevos dueños intentaron obtener una copia del documento. Primero se lo solicitaron verbalmente, y después mediante dos cartas enviadas entre diciembre de 2017 y enero de 2018. Sin embargo, la empleada se encontraba de baja médica desde el 11 de diciembre y no respondió. La dirección decidió entonces suspenderla cautelarmente y, en febrero de 2018, la despidió por falta grave, alegando «mentira» y «falta de buena fe».

El empleador argumentó que ella había ocupado un puesto regulado sin el título necesario, exponiendo al establecimiento a sanciones penales. Pero la trabajadora sostuvo lo contrario: nunca ocultó su situación y, según dijo, los antiguos propietarios sabían perfectamente que no tenía diploma y que trabajaba bajo autorización o supervisión.

La omisión, insistió, fue del nuevo propietario que no revisó los archivos al comprar la farmacia.

Un periplo judicial de siete años

El caso ha ido pasando, a lo largo de siete años, por diversas instancias judiciales, reflejando la complejidad del asunto y la importancia del precedente que estaba en juego.

Finalmente, el Tribunal de Apelación (el máximo órgano judicial francés) fue tajante: un empleador que mantiene durante años una relación laboral sin verificar las cualificaciones no puede despedir por causa grave alegando un defecto que él mismo ignoró o permitió.

En el fondo, la sentencia no pretende eximir de responsabilidad a los trabajadores, sino recordar que la omisión empresarial no puede transformarse en una falta disciplinaria del empleado.

La resolución no hace sino subrayar una responsabilidad empresarial a menudo ignorada, y reitera un principio básico del derecho laboral francés —y extensible a otros países europeos—: la carga de la verificación documental recae en la empresa.

Esto es especialmente importante en profesiones reguladas, como la farmacéutica, la sanitaria o la educativa, donde la titulación no es opcional sino un requisito indispensable para ejercer. Además, el tribunal resaltó que, tras más de dos décadas de vínculo laboral, la empleada había actuado con transparencia y sin engaño.

El fallo, además, recuerda que la responsabilidad empresarial es continua y no delegable, incluso en casos de sucesión o traspaso de negocios

Implicaciones para el mundo laboral

El caso plantea un debate sobre la diligencia empresarial y la gestión de personal en sectores regulados. No sólo se trata de cumplir con la ley, sino de prevenir sanciones administrativas y conflictos laborales. Para ello, los empleadores deben adoptar protocolos preventivos, como el de verificar títulos y certificaciones antes de contratar o al asumir un negocio.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

En Genbeta | Fue despedida de su empleo y poco después volvió a la misma empresa con un salario mayor, una jornada de cuatro días y más vacaciones 


La noticia

La despiden tras 27 años como técnica de farmacia por no tener titulación: tendrán que indemnizarla porque verificarlo era cosa de su jefe

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Marcos Merino

.

Tras morir su cuñado, llegó una factura médica de 195.000 dólares. Lograron bajarla a 33.000 usando ChatGPT y Claude

Tras morir su cuñado, llegó una factura médica de 195.000 dólares. Lograron bajarla a 33.000 usando ChatGPT y Claude

Cuando el cuñado de un usuario de Threads murió por un infarto en junio, su familia pensó que lo peor ya había pasado. Pero no. Dos meses después llegó la factura del hospital: 195.000 dólares por cuatro horas de atención médica. Sin seguro médico vigente, su viuda (que por suerte tenía recursos para pagarlo) quedó atrapada en la burocracia del sistema sanitario estadounidense. Hasta que alguien decidió usar inteligencia artificial para contraatacar.

El autor del hilo, @nthmonkey, pidió una factura detallada con los códigos médicos estándar (CPT). El hospital se resistía: los códigos eran privados y de uso interno. Pero consiguió los datos, y decidió probar algo distinto: dio toda la factura y los códigos a Claude, IA de Anthropic (y de las favoritas entre empresas y desarrolladores).

Hilo

Haz click en la imagen para ir al hilo

Además de interpretar los códigos, Claude detectó reglas de facturación que el hospital estaba incumpliendo. Descubrió, por ejemplo, que una de las intervenciones facturadas hacía que todas las demás fueran legalmente “no facturables” según las normas vigentes desde la era Obama. También encontró cobros duplicados, servicios que solo pueden aplicarse a pacientes ingresados (el fallecido nunca llegó a ser admitido), y sobreprecios del 2000% en algunos materiales.

A partir de ahí, el autor del hilo preparó una estrategia. Claude calculó cuánto habría pagado Medicare realmente por todo el tratamiento, y con esa cifra redactó, con ayuda adicional de la IA (para esto usó ChatGPT), una carta de negociación legal. En ella detalló las irregularidades y advirtió de posibles consecuencias legales y mediáticas si el hospital no corregía la factura. El resultado fue fulminante: de los 195.000 dólares iniciales, el hospital redujo la deuda a 37.000. La familia negoció y acabó pagando unos 33.000.

Es un gran ejemplo de cómo, por mucho que la IA llegue a alucinar, que es algo muy frecuente, puede resultar tremendamente útil para el día a día. Desde reclamaciones simples a aerolíneas hasta abusos como los nombrados en el hilos.

Imagen | Martha Dominguez en Unsplash, Anthropic y Xataka

En Genbeta | Las grandes de la IA están llevando a la práctica su alternativa a la jornada laboral de 4 días: 100 horas por semana


La noticia

Tras morir su cuñado, llegó una factura médica de 195.000 dólares. Lograron bajarla a 33.000 usando ChatGPT y Claude

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Antonio Sabán

.

El fútbol europeo pide exportar los bloqueos de Internet de LaLiga a toda la UE, y que las VPN tengan que vigilar a sus usuarios

El fútbol europeo pide exportar los bloqueos de Internet de LaLiga a toda la UE, y que las VPN tengan que vigilar a sus usuarios

LaLiga vuelve a situarse en el centro del debate sobre los límites entre la protección del copyright, por un lado, y el de la libertad de navegación y la privacidad, por otro.

Y es que, en una carta firmada junto con otras 36 organizaciones del sector audiovisual y deportivo europeo, la patronal española del fútbol profesional ha pedido a la Comisión Europea la adopción de una batería de medidas legislativas de gran calado: bloqueos de IP a escala continental, eliminación exprés de emisiones no autorizadas, y la obligación de que las VPN y otros intermediarios tecnológicos identifiquen a sus usuarios de forma verificable.

Una ofensiva continental contra la emisión no autorizada de eventos deportivos

La iniciativa surge del descontento con los resultados de la ‘Recomendación sobre la lucha contra la piratería en línea de deportes y otros eventos en directo’ adoptada por la Comisión Europea en 2023. Aquella recomendación, de carácter no vinculante, pretendía coordinar esfuerzos entre plataformas, proveedores de red y titulares de derechos para combatir la retransmisión ilegal de eventos deportivos.

Sin embargo, ahora los firmantes del nuevo manifiesto aseguran que la situación no sólo no ha mejorado, sino que se ha agravado: sólo el 3% de los contenidos no autorizados son retirados en menos de 30 minutos, mientras que el 81% de las emisiones de esa clase nunca llegan a ser interrumpidas.

Afirman que, sólo en 2024, las pérdidas derivadas de la piratería ascendieron a 2.200 millones de euros en Italia, 1.800 millones en Alemania y 1.500 millones en Francia. En España, LaLiga estima un impacto anual de 600 a 700 millones de euros sólo en los clubes de fútbol profesional. 

Tres medidas clave: derribos en 30 minutos, bloqueos en tiempo real y control de identidad

La carta —dirigida a Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica, y a Glenn Micallef, comisario de Juventud, Cultura y Deporte— propone tres medidas legislativas de aplicación inmediata:

  1. Eliminación exprés de contenidos ilegales: Los proveedores de servicios de Internet, plataformas de streaming y redes de distribución de contenido (CDN) estarían obligados por ley a retirar las transmisiones infractoras en un máximo de 30 minutos desde su notificación. La industria considera que este margen es incluso «una exigencia de mínimos», pues la tecnología actual permitiría hacerlo mucho más rápido.
  2. Bloqueos dinámicos paneuropeos: LaLiga aboga por la creación de un sistema europeo similar al ‘Piracy Shield’ italiano, capaz de ejecutar bloqueos en tiempo real de dominios y direcciones IP asociadas a retransmisiones ilícitas. Este sistema implicaría que los operadores de telecomunicaciones en todos los Estados miembros impidieran automáticamente el acceso a los recursos bloqueados desde sus redes fijas y móviles. Es, en esencia, una expansión del modelo de bloqueo de IP que LaLiga ya aplica en España —y que ha sido criticado por afectar de manera masiva a sitios web legítimos—.
  3. Identificación obligatoria de usuarios: La medida más polémica, sin lugar a dudas. La propuesta contempla que servicios como las VPN, CDN, plataformas de alojamiento y tiendas de aplicaciones mantengan registros de identidad verificable de sus clientes, al estilo del sistema Know Your Customer usado en banca y criptomonedas. El objetivo sería «saber quién está detrás» de un mal uso de estas herramientas. En la práctica, esto implicaría que los servicios de VPN, tradicionalmente usados para preservar la privacidad online, deberían vincular cada conexión a una identidad real.
Por su parte, el presidente de LaLiga, Javier Tebas, subraya en su propio comunicado que «la piratería es la mayor amenaza del deporte ahora mismo» y acusa a las autoridades europeas de falta de voluntad real para frenarla

Denunciantes privilegiados

Los firmantes también reclaman que la Ley de Servicios Digitales (DSA) se aplique «de forma integral», y que los coordinadores nacionales de los Estados miembros concedan a entidades privadas como las ligas y estudios audiovisuales el estatus de ‘denunciante de confianza’, lo que les permitiría el privilegio de ordenar directamente la retirada o bloqueo de contenidos, sin necesidad de pasar por los procedimientos judiciales convencionales.

De materializarse, esto supondría extender a todo el continente la actual situación que sufre España: una delegación parcial de funciones de censura o supervisión digital en manos privadas, lo que ha despertado críticas entre defensores de los derechos digitales y organizaciones por la neutralidad de la red.

¿Seguridad jurídica o prohibición de la privacidad digital?

Los críticos advierten que el modelo propuesto se asemeja a un sistema de vigilancia preventiva en Internet. Obligar a los proveedores de VPN a identificar a sus usuarios atentaría contra la esencia de estas herramientas, diseñadas para garantizar la privacidad y la libertad de conexión. Por otro lado, las empresas del sector defienden que la medida es proporcional ante el auge del streaming ilegal y que el anonimato «no puede ser un escudo para el delito».

El pulso que plantea LaLiga y sus aliados va más allá del fútbol o del entretenimiento. Se trata de un test crucial sobre qué modelo de Internet quiere Europa: uno centrado en la protección estricta de los derechos de autor, incluso a costa de la privacidad, o uno que preserve el anonimato y la neutralidad, aunque eso complique la persecución de los infractores.

La Comisión Europea deberá decidir si da el paso hacia una legislación vinculante que institucionalice el bloqueo de IPs y la identificación de usuarios en toda la Unión. De hacerlo, marcaría un precedente con implicaciones profundas para las libertades digitales, la soberanía tecnológica y la propia arquitectura de la red europea.

Vía | LaLiga

Imagen | Marcos Merino mediante IA

En Genbeta | LaLiga mete miedo: si ves fútbol sin pagar, el micrófono de tu móvil te espiará. Saben mucho de eso porque ya lo hicieron con su app 


La noticia

El fútbol europeo pide exportar los bloqueos de Internet de LaLiga a toda la UE, y que las VPN tengan que vigilar a sus usuarios

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Marcos Merino

.

Ya sabemos qué causó la caída de AWS que desató el caos en internet: un fallo en la automatización, la apuesta total de Amazon

Ya sabemos qué causó la caída de AWS que desató el caos en internet: un fallo en la automatización, la apuesta total de Amazon

El pasado lunes descubrimos recordamos por la vía rápida las desventajas de un internet descentralizado: Amazon Web Services sufría una caída y cual efecto dominó, centenares de servicios y webs dejaban de funcionar bien durante varias horas. Desde Alexa a Perplexity o Canvas pasando por Roblox y el New York Times… y sí, también quitó el sueño (literalmente) a quienes poseían estas lujosas camas inteligentes de 5.000 euros.

No ha hecho falta esperar demasiado para que Amazon desvele cuál es la causa de ese corte de servicio de AWS: un error en el software de automatización que fue arrastrándose y creciendo como una bola de nieve. Una cadena de eventos en cascada que acabó con esa caída masiva. 

En el extenso informe donde documenta la incidencia, Amazon explica que los clientes de AWS no pudieron conectarse al sistema de bases de datos donde se almacenan sus datos (llamado DynamoDB) por un defecto latente dentro del sistema automatizado de gestión de DNS del servicio’.

Un fallo en la automatización que creció como una bola de nieve hasta la avalancha global

Bajo el capó. DynamoDB mantiene cientos de miles de registros DNS, valiéndose de la automatización para supervisar el sistema y asegurarse de que los registros se actualicen con frecuencia, de modo que añade capacidad cuando es necesario, gestiona fallos de hardware y distribuye el tráfico de forma eficiente. Al parecer, hubo un registro DNS vacío en la región del centro de datos US-East-1 en Virginia, pero no se corrigió el error de forma automática, por lo que los operadores tuvieron que intervenir para solucionarlo de forma manual.

Así, AWS deshabilitó a escala mundial su planificador y ejecutor de DNS de DynamoDB mientras solucionaba las condiciones que llevaron a la interrupción y añadía protecciones adicionales, explica. Además, el problema también provocó fallos en otras herramientas de AWS. Si bien la incidencia duró unas horas, teniendo en cuenta que Amazon Web Service es el mayor proveedor de nube con una cuota del 30%, su impacto en el internet global fue considerable.

Cabe recordar que la automatización en Amazon logra hitos históricos, con un millón de robots en sus almacenes. Tanto es así que en los almacenes, el número de robots va camino de superar a los humanos. Este verano el CEO de Amazon destacaba el impacto de la IA, asegurando que si todo va bien, tarde o temprano esto significaría más despidos en la empresa (se calcula que la cifra alcanza los 27.000 desde 2022). 

The Guardian recoge las declaraciones de la profesora de informática y sistemas de información en la Universidad de Melbourne y doctora Suelette Dreyfus, que sintetiza la consecuencia del fallo y cómo se opone a la razón de ser de internet: ‘Internet fue diseñada para ser resiliente; existían muchos otros canales para redirigir el tráfico ante problemas o ataques, pero hemos perdido parte de esa resiliencia al depender tanto de un puñado de gigantes tecnológicos que no solo almacenan datos, sino que también alojan los servicios que los gestionan.’

En Genbeta | Jeff Bezos, contra las lecciones de Zuckerberg: se pone de ejemplo y cree que ir a la universidad fue clave en el éxito de Amazon

En Genbeta | Según Jeff Bezos, es verdad que estamos ante una burbuja de la IA, pero eso es «bueno»… porque patatas

Portada | Xataka


La noticia

Ya sabemos qué causó la caída de AWS que desató el caos en internet: un fallo en la automatización, la apuesta total de Amazon

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Eva R. de Luis

.