OpenAI da marcha atrás, y negocia con Sam Altman su retorno como CEO. Pero él ya tiene un ‘plan B’

OpenAI da marcha atrás, y negocia con Sam Altman su retorno como CEO. Pero él ya tiene un 'plan B'

Te lo contábamos la noche del viernes: de forma inesperada, incluso para el protagonista de la noticia (no digamos ya para el resto de la industria tecnológica), Sam Altman, co-fundador y CEO de OpenAI, acababa de ser despedido de su puesto en el momento de mayor éxito de la compañía.

La junta de la compañía, responsable del polémico despido, alegó «pérdida de confianza» por la «falta de sinceridad» de Altman en sus comunicaciones con ellos —si bien no entró en más detalles—, y nombró como su sustituta provisional a la hasta ahora directora de tecnología de OpenAI, Mira Murati.

Greg Brockman, co-fundador y presidente de OpenAI, también fue destituido de su cargo —en este caso, por razones desconocidas—, si bien el comunicado de la junta anunciaba que mantendría su relación laboral con OpenAI. Brockman desmintió esto último, renunciado en solidaridad con Altman y con varios investigadores clave de la compañía que habían anunciado también su marcha.

Obviamente, este pasado sábado resultó ser un día muy ajetreado en Silicon Valley. Tanto, que este domingo las cosas parecen haber dado un giro de 360º (sí, lo hemos dicho bien) e, inesperadamente, podríamos estar a las puertas del retorno triunfal de Altman como líder de OpenAI. Qué loco todo, ¿no?

Openai Mess

Las cosas han estado un poco movidas en OpenAI este fin de semana.

Las razones tras el despido: ¿diferencias filosóficas?

La junta de OpenAI está compuesta por el científico jefe de OpenAI, Ilya Sutskever; el CEO de Quora, Adam D’Angelo; la ex CEO de GeoSim Systems, Tasha McCauley; y Helen Toner, directora de estrategia del Center for Security and Emerging Technology de Georgetown. Ninguno de sus miembros posee acciones en OpenAI y, a diferencia de las empresas tradicionales, la junta no tiene la labor de maximizar el valor para los accionistas.

Cuando Sutskever dio explicaciones a The Information sobre la decisión tomada por la junta, defendió que fue dicho organismo quien «cumplió con su deber» estatutario, que no sería otro que «garantizar que OpenAI cree una ‘IA general’ que beneficie a toda la Humanidad».

El CEO de OpenAI reacciona a la carta de Elon Musk sobre el riesgo de la inteligencia artificial: "Tranquilo en el ojo del huracán"

En Genbeta

El CEO de OpenAI reacciona a la carta de Elon Musk sobre el riesgo de la inteligencia artificial: «Tranquilo en el ojo del huracán»

Sin embargo, Sutskever no profundizó en la supuesta falta de sinceridad de Altman, que en un primer momento hizo sospechar sobre irregularidades graves en su gestión.

Todo lo contrario: en un memorando interno elaborado por el director de operaciones de OpenAI, Brad Lightcap, se confirmaba que Altman no fue despedido en respuesta a «malversación o cualquier cosa relacionada con nuestras prácticas financieras, comerciales, de seguridad o de protección/privacidad».

Se da la circunstancia de que tanto Altman como Brockman, eran quienes lideraban el ‘lado comercial de la compañía’ y eran conocidos por defender políticas agresivas de recaudación de fondos y la expansión de la oferta comercial de OpenAI. Así mismo, si bien Altman se ha destacado por pedir en público una mayor regulación de la IA, entre bambalinas ha realizado labores de lobby en sentido contrario…

…mientras que Sutskever, como líder del lado ‘científico’ de OpenAI, se ha mostrado más cauteloso sobre las consecuencias de los desarrollos tecnológicos promovidos por la compañía.

Los inversores piden una marcha atrás, y Altman ya tiene un Plan B

Según se hacen eco varios medios —tanto tecnológicos como generalistas— estadounidenses, Altman está ahora mismo en plenas negociaciones con su ex-compañía para ser reinstaurado como CEO. Altman se muestra ‘ambivalente’ respecto a su posible retorno. Fuentes cercanas indican que, aunque está considerando la propuesta, exigiría ahora cambios significativos en la gobernanza de la compañía.

Welcome

¿Seremos testigos de un retorno triunfal?

La actitud de Altman, que aparentemente ha puesto como condición para su retorno la salida de los miembros de la junta, revela una posible lucha de poder con Ilya Sutskever, quien jugó un papel central en su destitución, y que podría ver cómo finalmente es él quien se ve obligado a hacer las maletas y abandonar su puesto en OpenAI.

La presión de los inversores, especialmente de Microsoft, que ha inyectado 13 mil millones de dólares en OpenAI, parece haber sido un factor crucial en esta marcha atrás: los inversores, que no supieron del despido hasta después de que se aprobase, y preocupados por la estabilidad y el futuro de la empresa, están impulsando un cambio en la dirección que tomó el consejo.

Por otro lado, si las negociaciones fracasan, Altman y Brockman habían empezado a hablar de fundar una nueva empresa en el ámbito de la IA, llevándose consigo a una parte significativa del talento de OpenAI y, posiblemente, futuras financiaciones.

Imagen | Marcos Merino mediante IA ( logo de OpenAI)

En Genbeta | Un CEO presume de despedir a un empleado tras 4 días en la empresa… y da la imagen contraria de lo que quería en LinkedIn


La noticia

OpenAI da marcha atrás, y negocia con Sam Altman su retorno como CEO. Pero él ya tiene un ‘plan B’

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Marcos Merino

.

OpenAI presionó a la UE para flexibilizar la normativa sobre IA mientras su CEO seguía pidiendo más regulación en público

OpenAI presionó a la UE para flexibilizar la normativa sobre IA mientras su CEO seguía pidiendo más regulación en público

Hace un mes nos hacíamos eco de la presentación del nuevo borrador del Reglamento de Inteligencia Artificial de la Unión Europea, y de la amenaza que representaba para los proyectos ‘open source’ de IA. Semanas más tarde, recibía el primer ‘visto bueno’ de su camino hacia la aprobación y entrada en vigor.

Pese a ser una normativa que parecía hecha a medida de los grandes proyectos propietarios, Sam Altman puso sobre la mesa la posibilidad de retirar el acceso a ChatGPT en Europa… un ademán que ha terminado siendo, sin embargo, breve. Y hay una buena razón para ello.

Ahora, la revista TIME ha sacado a la luz que OpenAI, la compañía desarrolladora de ChatGPT y DALL-E, ha estado ejerciendo activamente labores de lobby ante las instituciones de la UE en relación con la normativa reguladora de la IA.

Regulemos mucho… ¿pero flojo?

Dicha campaña, que ahora sabemos que se enfocó en lograr ‘flexibilizar’ secciones específicas del borrador, contradice las múltiples y constantes declaraciones públicas del Sam Altman, CEO de la compañía, a favor de normas más estrictas en la industria de la IA.

Las afirmaciones de TIME se basan, concretamente, en un informe de siete páginas, presentado por OpenAI ya en 2022, en el cual la compañía instaba a la UE a eliminar ciertas definiciones de sus borradores legislativos que podrían haber provocado que se categorizara a ChatGPT, entre otros, como una ‘IA de alto riesgo’.

"¿Queréis que lancemos GPT-6 como open source? ¿Sí? Pues no va a pasar". El CEO de OpenAI descarta la idea (¿pero no del todo?)

En Genbeta

«¿Queréis que lancemos GPT-6 como open source? ¿Sí? Pues no va a pasar». El CEO de OpenAI descarta la idea (¿pero no del todo?)

Las ‘sugerencias’ de OpenAI han demostrado ser exitosas, pues el borrador final de la Ley de IA incorpora varios cambios que coinciden con la postura de los creadores de ChatGPT.

De este modo, OpenAI ahora ha pasado a estar (o, más bien, ha estado en todo momento) alineada con otros gigantes tecnológicos como Microsoft y Google, que han abogado por regulaciones más flexibles para los grandes proveedores de IA dentro de la UE. Las organizaciones pro-software libre, sin embargo, ya han denunciado no contar con esa misma relación de interlocución preferente con los legisladores de la UE.

Por su parte, Sarah Chander, asesora de políticas senior de European Digital Rights, ha criticado las motivaciones de OpenAI, afirmando que la organización prioriza sus intereses financieros utilizando el argumento de la utilidad y el beneficio público de la IA para provocar la flexibilización de las regulaciones.

Las contradicciones de Sam Altman al hablar de los peligros y regulaciones de la IA son una constante desde que tomó las riendas de OpenAI: tan pronto le quita hierro a un manifiesto de ‘primeros espadas’ de Silicon Valley que denuncian la peligrosidad de la IA, como te reconoce que tiene un búnker preparado en algún lugar de California preparado para una ‘rebelión de las máquinas’.

Las intervenciones públicas de Altman deben, sin embargo, ser analizadas con mucho cuidado: si bien sus palabras sobre la peligrosidad de la IA estuvieron entre las más citadas tras su reciente intervención ante el Senado estadounidense…

…muchos analistas criticaron el planteamiento de dicha comisión parlamentaria, cuyos miembros llegaron a ofrecerse, sutilmente, a sacar adelante una ‘regulación a medida’ para OpenAI y el resto de líderes de la industria.

Imagen | TechCrunch Public Domain Vectors Pixabay

En Genbeta | Con GPT-4 tenemos una bomba nuclear entre manos. En 2019, OpenAI no permitió acceder su antepasado por ser «muy peligroso»


La noticia

OpenAI presionó a la UE para flexibilizar la normativa sobre IA mientras su CEO seguía pidiendo más regulación en público

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Marcos Merino

.

Cómo gana dinero OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT y Dall-E de la que Elon Musk es socio fundador

Cómo gana dinero OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT y Dall-E de la que Elon Musk es socio fundador

Si hay una empresa tecnológica que ha dado que hablar en los últimos meses (con permiso del Twitter de Elon Musk), esa ha sido OpenAI: la posibilidad de que cualquiera pudiera probar gratis el revolucionario chat conversacional (hay quien compara ese acercamiento inicial al que tuvo cuando conoció internet) de ChatGPT o la creatividad de DALL -E2 son solo la punta del iceberg de su potencial. Pero es que OpenAI se presentaba al mundo como una empresa de investigación de inteligencia artificial sin fines de lucro. ¿De dónde obtiene OpenAI el músculo financiero para la investigación y desarrollo de sus herramientas?

Qué es OpenAI

Antes de nada, una pequeña presentación: OpenAI es una empresa tecnológica de investigación y desarrollo en el área de la inteligencia artificial. Según sus propias palabras, su misión es «garantizar que la inteligencia artificial general beneficie a toda la humanidad» .

Entre sus lanzamientos, además de numerosos papers, se encuentran tres productos más o menos conocidos por todo el mundo: el modelo de generador de lenguaje entrenado (GPT),  en el que se sustenta ChatGPT y sus diferentes versiones, el modelo de aprendizaje producto generador de imágenes a partir de indicaciones de texto Dall-E y Whisper, una red neuronal de código abierto que pasa de forma automática archivos de audio a texto escrito.

Los modelos desarrollados por OpenAI están disponibles a través de APIs o como proyectos de código abierto, de modo que el código está disponible gratuitamente.

¿Quién está detrás de OpenAI? Sam Altman, Greg Brockman, Ilya Sutskever, Wojciech Zaremba y el ilustre Elon Musk comenzaron esta andadura en 2015.

Haz tu vida más fácil con estas 11 formas de usar ChatGPT en el día a día

En Genbeta

Haz tu vida más fácil con estas 11 formas de usar ChatGPT en el día a día

Cómo gana dinero OpenAI

En la intro adelantábamos que OpenAI comenzó como una organización sin ánimo de lucro. Pero hay un matiz importante: a partir de 2019 pasó a convertirse en una «limited partnership» (LP) – un tipo de sociedad mercantil de Estados Unidos – algo así como una sociedad limitada. No obstante, según OpenAI esta LP sigue siendo supervisada por la organización sin ánimo de lucro. Este cambio en su constitución es de vital importancia, tanto para acceder a capital como para ganar dinero.

Hay tres formas en las que OpenAI gana dinero: con tarifas para acceder sus modelos, mediante suscripciones y mediante inversiones.

  • Tarifas para quien usa sus modelos de forma profesional, aquí tienes las tarifas. Mientras que los modelos de imagen tienen un precio unitario por imagen en función de la resolución, los de lenguaje se tarifican por dólares por piezas de texto (tokens), si bien los precios cambian en función del lenguaje y sus capacidades y de si optas personalizar los modelos ya existentes.

Precios

  • Suscripciones. En unas cuantas semanas de acceso público y gratuito el uso de ChatGPT se ha popularizado tanto que ya se usa para resolver dudas, para clase o hasta para ligar en Tinder. Pero en apenas unas semanas ya han aparecido algunas versiones de pago, como por ejemplo la fugaz ChatGPT Professional orientada a un uso más pro, con un coste de 42 dólares al mes y ventajas como disponibilidad incluso en periodos de alta demanda, respuestas más rápida y acceso prioritario a nuevas características que vayan lanzando o ChatGPT Plus «para impacientes», más asequible que la anterior y también más rápida y priorizada respecto a la versión gratis.

Captura De Pantalla 2023 01 30 A Las 9 58 45

Interfaz para contratar la opción de pago. Vía Reddit.

  • Inversiones. Dentro de OpenAI existe un departamento lanzado en 2021 llamado «OpenAI Startup Fund», cuyo objetivo es invertir en startups del sector de la inteligencia artificial. El volumen presupuestado de la inversión es de cien millones de dólares y,  según palabras de Sam Altman, «no es un fondo de riesgo típico. Planeamos hacer grandes apuestas en fases tempranas de pequeñas empresas, probablemente no más de 10». No hay datos sobre el retorno de estas inversiones, pero lo normal es recibir participaciones en forma de acciones que posteriormente pueden revender a precio más alto.

¿Y Microsoft? Es de suponer que quizás se le apliquen otras tarifas, habida cuenta de su relación continuada con OpenAI desde 2019, momento en el que invirtió más de mil millones de dólares. Las inyecciones económicas se han repetido en 2021 y hace unos días  y se cifran en miles de millones de dólares. En este tiempo Microsoft ha proporcionado unidades de procesamiento necesarias para el entreno de modelos, ha diseñado y construido una súpercomputadora y pone al servicio de OpenAI sus servicios de computación. A cambio, parte de una posición privilegiada para integrar los avances de OpenAI en inteligencia artificial en sus productos, es el caso de la llegada de GPT a Azure y Office365.

Hablemos de dinero. De acuerdo con The information, OpenAI está valorado actualmente en veinte mil millones de dólares. Según Crunchbase, OpenAI ha conseguido recaudar más de once mil millones de dólares en seis rondas de inversión, la última data del pasado 23 de enero.  Si hablamos de inversores, el mencionado Microsoft es uno de los actores principales, pero también hay otros como Sequoia Capital, Tiger Global Management o Andreessen Horowitz. Aunque no hay cifras de ingresos de la empresa, Reuters recoge que en diferentes presentaciones a los inversores ha declarado que espera ingresar 200 millones en 2023 y esta cifra subirá a mil millones en 2024.

Ser «gratis» también es un negocio con beneficios

Más allá de estas tres vías claras en las que OpenAI obtiene dinero, merece la pena detenerse y profundizar en su modelo de negocio. Independientemente de sus productos comerciales, la meta consiste en convertirse en una plataforma a partir de la cual se construyen y desarrollan otras empresas y servicios.

ChatGPT  y DALL-E son dos modelos disponibles a través de las APIs que generan ingresos a partir de tarifas derivadas de su uso, está claro. Pero que existan de forma gratuita reporta beneficios no económicos a OpenAI como entrenar a los propios algoritmos a coste cero y de forma pasiva o simple y llanamente, darse a conocer entre el público general. Sirva como ejemplo este tuit de Sam Altman: bastaron cinco días para que ChatGPT 3.5 alcanzase el millón de usuarios.

Su popularidad se vio reforzada con experimentos en las redes sociales, usuarios buscándoles las cosquillas y polémicas como cómo cambiará la educación con una herramienta tan poderosa para hacer trampas al alcance de cualquiera. Dicen que toda publicidad es buena y aquí aplica: no es el primer chat conversacional que existe, pero sí es el más mainstream. De hecho, es la plataforma que más rápido ha crecido en toda la historia de internet, por encima de redes sociales como Instagram o TikTok. En el caso de DALL-E2, las propias imágenes invitan a la viralidad por su estilo o chascarrillos sobre el exceso de dientes o de dedos generados en imágenes a partir de texto.

Es decir, que usar los modelos de inteligencia artificial de OpenAI gratis convierte sus herramientas en más poderosas y más visibles, dos características de lo más útiles para llamar la atención a potenciales clientes empresariales.

Un punto importante de OpenAI es que no permite que sus clientes exporten sus modelos depurados, generando una especie de simbiosis: cuanto más crecen las empresas que usan sus herramientas y aumentan sus requerimientos, más gastarán (y consumirán recursos) en OpenAI; por otro OpenAI necesita músculo técnico y financiero para aumentar su poder computacional (GPT-4 tendrá 100 billones de parámetros, casi 600 veces más que su predecesor). Para llevarlo a cabo también necesita a más gente, así, en un momento en el que la mayoría de big techs están despidiendo, OpenAI contrata. Este crecimiento también permite vislumbrar un potencial escenario que no podemos descartar a medio plazo en un segmento al alza: que pueda adquirir otros productos de la competencia para seguir fortaleciéndose.

Fotografía | Montaje propio y Foto de Alexander Grey en Unsplash


La noticia

Cómo gana dinero OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT y Dall-E de la que Elon Musk es socio fundador

fue publicada originalmente en

Genbeta

por
Eva Rodriguez

.