Google, Amazon y Microsoft están despidiendo a miles de empleados. No significa que la economía vaya a peor

Google, Amazon y Microsoft están despidiendo a miles de empleados. No significa que la economía vaya a peor

Las grandes tecnológicas están despidiendo empleados a un ritmo acelerado,  tal y como hemos contado hace unos pocos días. Y esto puede ser un síntoma de que la economía mundial está colapsando. Sin embargo también puede indicar otra cosa.

Los mensajes apocalípticos sobre la ola de despidos que están haciendo las tecnológicas puede darnos una visión distorsionada de la realidad. Lo cierto es que esta crisis (como todas) afecta más a unos sectores que otros y se está cebando especialmente con grandes empresas tecnológicas.

La crisis va por barrios

Aunque la definición de la palabra crisis implica que hay una debacle generalizada de la economía, siempre hay sectores con mayor o menor afectación. Y tenemos ejemplos abundantes de ello.

Las increíbles cifras de negocio de Amazon y cómo afectan al pequeño negocio

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En la crisis de 2001 las tecnológicas fueron las que más sufrieron. Tuvieron que cerrar muchas empresas que no tenían una clara vía de ingresos y el resto del Nasdaq sufrió mucho, al menos en sus cotizaciones bursátiles.

En la crisis de 2007/2008 el sector inmobiliario y el bancario es el que se llevó la peor parte. En cambio el sector tecnológico, con Microsoft, Google y Apple siguió creciendo sin problemas hasta dominar la economía mundial.

En la crisis del Covid-19 muchos sectores sufrieron, pero el turismo fue el más impactado. Eso sí, fue una crisis corta gracias a las ayudas e inyecciones de capital de los Bancos Centrales. Las tecnológicas, en cambio, se dispararon en bolsa y se lanzaron a contratar gente, pues era claro que se necesitaban más que nunca sus productos y servicios.

El sector no vivía una crisis hace mucho

Sin embargo con la crisis actual, la inflacionaria, el sector tecnológico está viviendo cómo la crisis les afecta de manera especial, cosa que no sucedía desde 2001. Por un lado la situación post-covid de vuelta a la normalidad les hace decrecer desde sus picos de 2020 y 2021.

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Por otro lado la inflación ha hecho que los tipos de interés suban y el sector growth sea menos atractivo pues vuelve a ver rentabilidades en opciones más conservadoras, cosa que no se veía desde hace 15 años.

En definitiva, la crisis está golpeando especialmente duro al sector tecnológico y eso hace que recurra a los despidos, en muchos casos de contratados durante la pandemia cuando el pico de trabajo fue brutal.

La relevancia de los medios

Los medios de comunicación tienen una relación muy estrecha con las grandes tecnológicas. Por un lado, el sector de los contenidos es, a día de hoy, muy dependiente de la tecnología e Internet. Por otro vive de la publicidad, compitiendo duramente con empresas como Google y Facebook. Pero a su vez el tráfico que reciben depende también de estas empresas.

Por tanto los medios suelen sobre exponer lo que les sucede a estas empresas. Y por las noticias parece que esta ola de despidos es lo que le está sucediendo a la economía en general, pero no.

Los datos de paro siguen siendo buenos

En EEUU, donde radican estas empresas tecnológicas y donde se están viendo muchos de estos despidos, tienen una tasa de desempleo del 3,5%, la más baja desde febrero de 2020. Y esta es una tasa realmente bajas si miramos la historia, tanto que han hecho replantearse a muchos economistas cuál es la tasa de pleno empleo, que se creía superior.

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Y si miramos a España los datos publicados por la EPA para el cuarto trimestre de 2022, aunque subió la tasa de paro (cosa que no sucedía en un cuarto trimestre desde 2017), tenemos una tasa de paro del 12,87%, el valor más bajo desde 2007.

Como han indicado algunos medios, esta crisis podría estar centrándose en un cierto tipo de empleo cualificado. O simplemente en el sector tecnológico, pues parece que de momento las personas despedidas encuentran trabajo rápido en otros sectores.

Por tanto, los despidos de las tecnológicas no son, de momento, el canario que se muere en la mina. La economía está aguantando relativamente bien la crisis de inflación y la subida de tipos. El empleo sigue fuerte y el crecimiento económico también. Cuidado con confundir crisis sectoriales con crisis generalizadas.


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por
Alejandro Nieto González

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Los supermercados no se están forrando: márgenes especialmente bajos en tiempos inflacionistas

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Con la subida del nivel de precios experimentada el año pasado y que en buena medida experimentaremos en el ejercicio en curso, muchos son los que señalan a las distribuidoras alimentarias como parte del problema inflacionista y que, fruto de su intermediación hacia el consumidor final, se están aprovechando de la situación.

Esta premisa puede contener una lógica aparente porque, en tiempos de inflación, la gente necesita comer, lo que significa que los productos comestibles tienden a funcionar mejor que otras industrias con un componente de volatilidad mucho mayor. En términos generales, los supermercados o hipermercados pueden trasladar los costes crecientes a los consumidores.

Si a todo ello le unimos el concepto de «grandes empresas», ya tenemos la escusa perfecta para impulsar la idea de topar los precios de los productos alimentarios. Una idea que viene de la mano de Ione Belarra, secretaria general de Podemos y ministra de Derechos Sociales y Agenda 2030.

Ione

Una mejor capacidad para enfrentar un problema no significa necesariamente que estas empresas estén «sacando tajada» de los contextos inflacionistas. Y por ello, el dato más interesante que podemos encontrar son los márgenes empresariales publicados en el actual contexto de los diferentes líderes del sector.

En el caso de Walmart, líder estadounidense retail, en los resultados del último trimestre publicado generó un beneficio de -1.789 millones de dólares tras unos ingresos de 152.813 millones. Un margen sobre beneficios del -1,17% frente a un promedio de los últimos cinco años del 2,2%.

La francesa Carrefour parte de una situación estructural mucho más endeble, publicó en el segundo trimestre unos ingresos de 19.313 millones de euros y unos beneficios de 124,8 millones, lo que se traduce en un margen del 0,65% frente a un promedio del 0,76% en los últimos cinco años.

En la inglesa Tesco, se ha promediado un margen de beneficios del 0,78% en los meses de junio julio y agosto, fruto de unos ingresos de 16.228 millones de libras frente a unos beneficios de 126,5 millones. Un margen muy por debajo del promedio visto en el último lustro del 3,6%.

Como vemos, las empresas distribuidoras alimentarias no están obteniendo grandes márgenes, ni tan siquiera llegan al mejorando sus referencias históricas. Esto se debe a que, a las características estructurales de su negocio son propensas a prescindir del margen y obtener beneficios a través de la rotación del circulante.

En el caso de los alimentos, los precios de origen son los que se han incidido sustancialmente en el auge inflacionista, es decir, agricultores y ganaderos, porque ellos han experimentado un incremento de costes notable como ha sido el del gasóleo o los fertilizantes, cuyo precio ha llegado a triplicarse tras reducirse el 70% de la producción europea tras las sanciones a Rusia y Bielorrusia.

Fig 2 Fertilizer Input Costs

El precio del fósforo y la potasa también están a merced de factores geopolíticos. Rusia y Bielorrusia representan más del 40% de las exportaciones mundiales de potasa y Rusia suministra el 15% de las exportaciones mundiales de fosfato.


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por
Marc Fortuño

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Tenemos menos bancos que antes de la crisis y la falta de competencia se nota: en Europa los depósitos pagan mucho más

Tenemos menos bancos que antes de la crisis y la falta de competencia se nota: en Europa los depósitos pagan mucho más

La crisis económica de 2008 no dejó a nadie indiferente y mucho menos a Europa y al Banco Central Europeo (BCE). La situación cambió de escenario y las reglas lo hicieron también, algo que afectó muy de lleno a las entidades bancarias. Con este emplazamiento el cambio no se hizo de esperar en España, que lejos de remontar estuvo a la par que Europa.

En la actualidad, España posee las mismas sucursales bancarias que las que teníamos a finales del siglo XX, algo que no sería alarmante si no fuera por el hecho de que por entonces el país contaba con 10 millones menos de habitantes. En el pasado año más de 3.000 oficinas bancarias cerraron definitivamente sus puertas, algo que deja cifras muy deficientes, y que hace que España se quede con algo más de 19.000 sucursales bancarias.

La crisis del ladrillo

En el momento más álgido de la crisis del ladrillo las oficinas bancarias estaban en pleno apogeo. De esta forma, se abrían sucursales en cada esquina que pudiéramos pensar a la búsqueda de clientes ansiosos por hacerse con una de esas nuevas viviendas. Las cifras hablan de que en España en 2008 llegaron a haber más de 46.000 oficinas bancarias.

Pero la burbuja estalló y con ello la crisis financiera. El endurecimiento de la regulación bancaria, la digitalización tan necesaria como patente en nuestros días, y la pérdida progresiva de rentabilidad han llevado a los bancos a ir recortando en oficinas.

Menos bancos y menos competencia

Ante tal panorama la banca lleva mucho tiempo luchando por remontar y ganar en eficiencia. Algunas de las medidas tomadas han sido la reducción de costes que ha provocado procesos de ajustes en las entidades. Pero la realidad es que ante la pérdida de oficinas bancarias el país y los propios bancos han perdido también competencia, algo que hace la situación se haya estancado poderosamente.

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España a la cola en rentabilidad

La rentabilidad de los depósitos ha experimentado un cambio al alza de forma desigual entre los países de la zona euro a partir de la subida de los tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE). En ese abanico de disparidad se ubica España que cuenta con unas remuneraciones por debajo del 1%, lo que supone que en Europa se paga por los ahorros un 73% más que en nuestro país.

La rentabilidad en un depósito, o el tipo de interés que nos da una entidad bancaria por dejar nuestros ahorros con ellos por un determinado plazo en el tiempo, puede ofrecerse como renta fija o como renta variable y es aquí donde encontramos la mayor diferencia con nuestros países vecinos de la zona euro.

Según datos ofrecidos por la Oficina Europea de Estadísticas (Eurostat), en España el interés medio a plazo fijo hasta dos años se sitúa en el 0,69% frente al 1,20% de Europa y si abarcamos periodos superiores a los dos años los números despuntan mucho más, siendo el 0,97% español frente al 1,81% europeo.

La situación de la zona euro en alza

Los países donde más rentan los depósitos bancarios hasta 24 meses son Italia y Holanda, situándose por encima del 1,8% de media. A estos países les siguen de cerca Estonia con el 1,73% y Finlandia con un 1,63%. Pero si miramos la escala desde abajo el panorama no pinta tan halagüeña y es que observamos cifras como el 0,11% de Chipre, el 0,20% de Grecia y el 0,35% de nuestro país vecino, Portugal. Esta clasificación arroja un panorama desalentador, con cuatro países, incluido España, por debajo del 1%.

En los depósitos bancarios de más de dos años los valores siguen aumentando. Estonia con un 3% se sitúa en cabeza, seguida por Luxemburgo, Lituania, Italia, Francia y Austria con más de un 2%. En este terreno, España se encuentra en las últimas posiciones, solo por detrás de Irlanda y Portugal, ambas por debajo del 1%.

El auge de los bancos online frente a las grandes entidades bancarias en España

En España son los bancos online y las nuevas entidades las que han peleado por aumentar estas cifras tan bajas. Renault Bank baraja cifras del 2,83% en plazo fijo a dos años, Wizink el 2,50% a 36 meses y el 2,30% a 25 meses, EBN el 2,40% a 36 meses y BFF el 2,40% a 36 meses. De esta forma, los intereses han ido subiendo poco a poco lo que hace que las nuevas ofertas ronden ya los 2,5% TAE.

Pero son las grandes entidades bancarias las que se resisten a igualar estas cifraseuropeas y las de los bancos en auge. En esta línea, María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, descarta tajantemente una subida de los depósitos a corto plazo. Además, en voz de Víctor Alvargonzález, socio fundador de Nextep Finance, se cree que los bancos de más tamaño aguantarán todo lo que puedan antes de entrar en ese tipo de competencia, e irán subiendo la remuneración de los depósitos poco a poco y estableciendo condiciones para fomentar la venta cruzada de sus propios productos financieros.

Ante tal panorama la situación en España se antoja difícil y larga. Una travesía que nos deja lejos de las cifras de la zona euro y que desde nuestro país intentan hacer frente las nuevas bancas que llegan a escena.


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por
Sergio Delgado

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