Claude destroza a ChatGPT: ahora puede procesar y analizar un libro entero gracias al debut de sus 100.000 tokens de contexto

Claude destroza a ChatGPT: ahora puede procesar y analizar un libro entero gracias al debut de sus 100.000 tokens de contexto

En 2022 vimos un gran avance en el sector de la inteligencia artificial y los bots conversacionales. OpenAI lanzaba al público ChatGPT, un chatbot capaz de procesar y ofrecer respuestas en lenguaje natural con una precisión que acabó sorprendiendo a todo el mundo. Basado en el modelo de lenguaje GPT-4 de la compañía, la herramienta lleva meses poniendo la industria patas arriba, hasta tal punto que multitud de compañías también han integrado chatbots en sus herramientas y servicios. El ejemplo más claro a día de hoy es Microsoft con Bing Chat, basado también en la tecnología de OpenAI, o Google con Bard, el cual ya se encuentra disponible en multitud de países a excepción de Europa.

El hecho de que OpenAI se adelantase con su producto ha hecho que multitud de empresas también se aventuren hacia este sector lanzando su propio chatbot conversacional. Anthropic ya sorprendía con su respuesta a ChatGPT a través de ‘Claude’, una IA con un modelo de lenguaje bastante más potente que GPT-4. De hecho, la empresa ha anunciado recientemente que su modelo ya es capaz de procesar y analizar hasta 100.000 tokens de texto, tres veces más que el modelo más avanzado de OpenAI hasta el momento.

Una gran herramienta para procesar y analizar extensos textos

Para tener una idea más clara sobre lo que significan 100.000 tokens de texto, básicamente ahora Claude tendría la capacidad para procesar, analizar y ofrecer respuestas ante 6 horas de audio, todo el texto del Gran Gatsby, 240 páginas de documentación sobre una API, o el archivo corporativo de 89 páginas completo de Netflix, por poner una serie de ejemplos que esclarezcan más las dudas. En esencia, 100.000 tokens son unas 75.000 palabras.

Tweet By Carlos Santana

Lo de mencionar al Gran Gatbsy no ha sido casualidad. Y es que la propia Anthropic ha utilizado este ejemplo para explicar las mejoras de Claude. Según explican, han introducido toda la novela clásica de Francis Scott Fitzgerald (que por cierto cuenta con 75.000 tokens de texto) y han modificado tan solo una de sus líneas para decir: «Mr. Carraway fue un ingeniero de software que trabajaba en herramientas de machine learning para Anthropic». Después le han indicado a Claude detectar la diferencia, a lo que la IA hizo este trabajo en tan solo 22 segundos.

La evolución de Claude ha sido sorprendente, pues pasaba de sus 9.000 tokens de capacidad a 100.000. Dado el gran volumen de trabajo que puede abordar ahora, resultará una herramienta de gran utilidad, sobre todo para entornos laborales en los que se necesite procesar y analizar gran cantidad de texto. Anthropic asegura que el tiempo medio de una persona en leer unos 100.000 tokens de texto es de aproximadamente 5 horas. A eso también le tenemos que sumar el tiempo que necesita para analizar y memorizar la información. Claude puede hacer esto en menos de un minuto, pudiendo convertirse en un recurso muy valioso para aquellas tareas más tediosas.

El CEO de OpenAI trabaja en un ChatGPT que pague cada vez que usa un contenido, ante las quejas de copyright

En Genbeta

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Claude no solamente se puede utilizar como vía para procesar largos textos, ya que esencialmente también se trata de un chatbot, por lo que podremos conversar con él sobre todo tipo de temas y obtener respuestas a preguntas complejas. Desde Anthropic aseguran que se trata de una herramienta mucho mejor que las propuestas basadas en búsqueda vectorial.

Desde la compañía aseguran que esta mejora ya se encuentra disponible en su API, por lo que toda aplicación que haga uso de ella tendrá la gran capacidad de Claude a su disposición. A través de su página web podemos solicitar acceso a esta herramienta, así como probarla en Slack.

Más información | Anthropic

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Antonio Vallejo

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Elon Musk se despide de su cargo de CEO en Twitter. Su sustituta empezará pronto en una plataforma que está patas arriba

Elon Musk se despide de su cargo de CEO en Twitter. Su sustituta empezará pronto en una plataforma que está patas arriba

Desde que Elon Musk se encuentra liderando Twitter, la plataforma ha evolucionado en varios aspectos y en muy poco tiempo, aunque no necesariamente a mejor. La filosofía de «prueba y error» de Elon Musk con Twitter no acaba de cuajar del todo, y el hecho de que haya despedido a miles de empleados tampoco ayuda, pues la situación se ha vuelto caótica.

Ahora, con la intención de proseguir en Twitter desde otro prisma, el también director de Tesla y SpaceX afirmaba que ya ha encontrado sustituta para su cargo de CEO en Twitter. La idea es que Musk pase al rol de presidente ejecutivo y director técnico, siendo además supervisor de producto, software y administrador de sistemas.

Lo prometido es deuda. Habrá nueva CEO

Tweet By Elon Musk

Musk aún no ha revelado la identidad de la nueva CEO de Twitter y X Corp, aunque sí ha confirmado que comenzará con su puesto en unas seis semanas aproximadamente. La decisión viene tras la encuesta de hace unos meses realizada por Twitter en la que Musk preguntaba si debía renunciar a su cargo de CEO en la empresa. Un 57% de los participantes se decantaron por el ‘sí’ y Musk afirmó que abandonaría su puesto tan pronto como encontrara a alguien «lo suficientemente loco como para asumir el puesto».

Si bien parece haber cumplido con la promesa, ahora queda conocer quién será la encargada de asumir el puesto y los cambios que proponga con Musk en las sombras. Aunque parece que ya hay algunas certezas sobre quién se pondrá al mando de la plataforma. 

Según fuentes de Wall Street Journal, todo indica a que Linda Yaccarino, actual responsable de publicidad en NBCUniversal, se encuentra en negociaciones para asumir el puesto. Yaccarino fue una pieza clave en la salida del plan con anuncios de Peacock y todo apunta a que próximamente le veremos al frente de esta plataforma, a falta de una confirmación oficial. 

Pillan a Elon Musk con una cuenta secundaria de Twitter: tuits muy bizarros respondiendo incluso a su perfil principal

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Pillan a Elon Musk con una cuenta secundaria de Twitter: tuits muy bizarros respondiendo incluso a su perfil principal

Twitter ya lleva toda una serie de catastróficas desdichas desde que Musk se puso al frente de la compañía. Rentabilizar esos 44.000 millones de dólares que le costó la compra le está resultando difícil, sobre todo sabiendo que Twitter Blue no está funcionando como esperaba y que tras hacer de pago las cuentas verificadas haya tenido que dar marcha atrás en un buen número de perfiles.

Musk siempre ha tenido la idea en mente de transformar Twitter en una «superapp» al estilo WeChat. Parece que el objetivo sigue siendo este, pues recientemente anunciaba una serie de cambios que darán un giro a la experiencia de Twitter, entre ellos los mensajes directos encriptados y chat de voz y vídeo directamente desde la app. Falta por saber cómo sienta a la plataforma este cambio de dirección y cómo gestionará la nueva CEO a la empresa tras haber perdido cuatro quintas partes de su personal.

En Genbeta | 9 millones de usuarios han visto la última película de Super Mario… en Twitter. Dad las gracias a Elon Musk


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Antonio Vallejo

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¿Dónde compramos los españoles? El mapa y las cifras de los supermercados que más facturan

¿Dónde compramos los españoles? El mapa y las cifras de los supermercados que más facturan

Mucha y variada es la oferta de supermercados que tenemos disponibles los españoles a la hora de realizar nuestras compras de alimentación y otros menesteres para el hogar. A los nacionales Mercadona, Carrefour, Lidl, Eroski o Alcampo entre otros, se le suman otros de tipo autonómico o regional como son los andaluces El Jamón o Covirán, o los madrileños Hiper Usera o Ahorramás.

Sin embargo, aunque la gama de grandes comercios es muy amplia, el ranking y el liderato lo encabezan unos más que otros. En este sentido, Mercadona, Carrefour y Lidl se sitúan entre los españoles como los supermercados más demandados. A lo largo del pasado año 2022, obtuvieron una cuota de mercado que subió hasta el 41%, en detrimento del comercio tradicional.

Estas tiendas de toda la vida, especializadas en diferentes productos, tales como las carnicerías, pescaderías, fruterías o droguerías, se han visto altamente perjudicadas debido a la inflación y al creciente posicionamiento de las grandes superficies. Ante tal situación vivida, los comerciantes minoristas han subido los precios de sus productos y apuestan por las marcas blancas, aún así no llegan a poder alcanzar las cifras de los supermercados.

Según datos ofrecidos por el Ministerio de Trabajo y la Seguridad Social, en el pasado 2022 casi 20.000 pequeños comercios, o los conocidos comercios de barrio, tuvieron que cerrar ante la inviabilidad del negocio. El mayor número se registró en Andalucía con 3.973, Cataluña con 3.345 y Comunidad Valenciana con 2.274 empresas.

Esto es lo que te ha subido hacer la compra en cada cadena de supermercados

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El pódium de supermercados

Atendiendo a las cifras del pasado año, Mercadona y Lidl fueron las cadenas de supermercado que experimentaron un mayor crecimiento. De esta forma, la empresa de la familia Roig tiene un 25,8% del mercado, lo que supone 0,9 puntos más respecto al año anterior. Por su parte, la cadena alemana se sitúa con un 5,8%, experimentado una subida de medio punto.

Mientras que Mercadona y Lidl destacan por comercializar sus marcas blancas, Carrefour utiliza una política de promociones. Y parece que le sirve para no moverse en el ranking. De esta manera, a pesar del ascenso de Lidl, Carrefour continúa manteniéndose en puestos de medalla de plata, una segunda plaza que ha ganado gracias a su 9,6% de mercado y su impulso de 0,7 puntos de cuota. La empresa de origen francés cerró el año 2022 con un récord en sus ventas, asciendo estas a 11.498 millones de euros.

Lidl por su parte, cifró el pasado año en 5.700 millones de euros las compras que realizó a 900 proveedores españoles, lo que supone un 10% más que el ejercicio anterior. El crecimiento de la empresa alemana se observa en su intención de abrir 40 nuevas tiendas y en su inversión de 360 millones de euros. A finales de 2022, Lidl contaba con una plantilla de más de 17.500 personas.

El mapa de los supermercados por CCAA

El mapa de los supermercados por CCAA

Mercadona, líder entre los supermercados

Como venimos contando, Mercadona se sitúa a la cabeza entre todos los supermercados como la opción más escogida por los consumidores españoles. Así pues, la empresa experimentó un crecimiento del 5,5% respecto a 2021 y cerró el ejercicio de 2022 con unos beneficios netos de 718 millones de euros.

Además, reforzando este desarrollo económico, la empresa de origen valenciano, ha alcanzado una cifra histórica en sus ventas, situando en los 28.466 millones de euros, lo que supone un 11% más, a pesar de haber sido el tercer supermercado que más ha subido la cesta de la compra, siendo este ascenso del 16,1%.

En consecuencia, la empresa que dirige Juan Roig, ha aumentado su plantilla en 1.800 empleados más, lo que suponen un total de 95.500 trabajadores repartidos por sus tiendas de España.

Las opciones en supermercados por Comunidades Autónomas

Las cadenas de supermercados compiten constantemente por ser la que más vende y aumentar el número de clientes. Atendiendo a un repaso por Comunidades Autónomas, observamos quela cadena vasca Eroski, Carrefour y Mercadona se sitúan a la cabeza de la lista, ganando por más de un 35% la cadena de alimentación valenciana. Mercadona lidera así el mapa autonómico salvo en Melilla, puesto que ocupa Lidl, y en País Vasco, donde triunfa la cadena Eroski.

Sin embargo, si atendemos al número de establecimientos repartidos por la geografía española, la clasificación parece sufrir un cambio. Y es que el grupo Día predomina en ocho comunidades: Asturias, Navarra, Aragón, La Rioja, Castilla y León, Madrid, Castilla y La Mancha, Extremadura y Melilla. En otras comunidades, las regionales mantienen su posición tales como Gadis en Galicia, Eroski en el País Vasco, Bonpreu en Cataluña, Covirán en Andalucía, Mercadona en la Comunidad Valenciana, Spar en Murcia o Dinosol en Canarias.

A nivel global y total, el pódium de supermercados por número de establecimientos lo conforman Día en primera plaza con un 15,67%, Covirán en la segunda con un 10,56% y Mercadona en tercera posición con un 7,65%.


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por
Sergio Delgado

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La Kings League paga una miseria a sus jugadores porque está muy lejos de ser rentable

La Kings League paga una miseria a sus jugadores porque está muy lejos de ser rentable

La polémica está servida en la Kings League de Piqué e Ibai. Sus jugadores estrella apenas cobran 300 euros al mes. De hecho no les da ni para comprarse la equipación. Y algunos, que vienen de jugar en tercera división, ganaban más allí que ahora. Todo esto no parece encajar con el éxito mediático de esta nueva liga deportiva.

Sin embargo, la explicación es más fácil de lo que parece. No es que sus dueños sean unos ogros explotadores, como parecen indicar algunos de los críticos (o no más que otros dueños de emporios deportivos). Estamos ante un problema de rentabilidad, ni más ni menos.

La Kings League factura, pero no gana

El éxito de la Kings League es abrumador. Y tiene ingresos, claro que sí. El abundante número de patrocinadores lo deja claro. Y además estos patrocinadores llegan a pagar millones por aparecer en las retransmisiones. Pero ingresar y facturar no es suficiente, hay que ser rentable.

Cifras de record para la primera temporada de la Kings League

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Cifras de record para la primera temporada de la Kings League

El problema es que esta liga no solo tiene ingresos, también tiene gastos. Hay que recordar que el gran negocio de los deportes no son los patrocinios sino las retransmisiones televisivas. Y de momento en la Kings League verlo es gratis. No hay pay per view ni que pagar una cantidad fija mensual por ver los partidos.

Y como decimos estamos ante un fenómeno incipiente. La segunda temporada quizá tengan rentabilidad, ya están hablando con televisiones para sus retransmisiones. Y con la llegada de la rentabilidad empezará a haber dinero para todos.

Si la Kings League despega, sus jugadores ganarán dinero

En todas las ligas del mundo los jugadores están bien pagados. Los ingresos acaban llegando a los verdaderos generadores del espectáculo. En la Kings League no es diferente y no hay más que ver la polémica que se está montando sobre el nivel mísero de ingresos de sus jugadores para ver por dónde va a ir el futuro.

Es cierto, también, que el espectáculo mediático de esta liga viene más de los promotores (Ibai, Piqué y compañía) que de los jugadores que la forman. Pero sin jugadores no hay espectáculo. Así que si la rentabilidad llega, también los harán los sueldos decentes.

Lo que está claro es que en el tema de los ingresos y el reparto la Kings League no va a inventar nada nuevo. Para que funcione tendrá que repartir el dinero entre todos los actores (promotores, clubes y jugadores) y de una forma que haya un mínimo para los clubes menos importantes. Algo a lo que han llegado de forma orgánica todas las ligas deportivas del mundo.


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por
Alejandro Nieto González

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Las otras sequías que dejaron a España en mínimos históricos

Las otras sequías que dejaron a España en mínimos históricos

Algo que preocupa a toda la sociedad y que ocupa las portadas de los medios de comunicación a diario es la pertinaz sequía que asola a España y que mantiene los embalses peninsulares al 49,6% de su capacidad. A pesar de ser unas cifras similares a las registradas en las mismas fechas de 2022, se sitúan muy por debajo de la media de la última década, que es del 68,7%.

Desde la Organización Meteorológica Mundial (OMM) aseguran que esta situación es muy común en España, que experimenta este fenómeno de forma cíclica cada diez años, aunque acentuado por el calentamiento global. Todo ello induce a que los períodos de sequía sean cada vez más frecuentes, severos y prolongados, con consecuencias directas para el campo, el ganado y el consumo humano.

Si resolvemos este problema, España será una superpotencia en energías renovables

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Si resolvemos este problema, España será una superpotencia en energías renovables

La sequía es un problema histórico para España, que desde 1961 ha experimentado hasta siete episodios relevantes de escasez de agua. Esta situación ha golpeado especialmente a las cuencas del Guadalquivir, el Sur y el Pirineo Oriental. Desde 1976 y hasta el verano de 2022 se han sucedido en la Península un total de 66 olas de calor, siendo la última el pasado mes de julio. Además, el pasado invierno ha sido el más cálido que se recuerda desde 1961.

La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) calcula que las temperaturas se sitúan en 4ºC por encima de la media, algo que condujo a España a una situación perenne de sequía que viene desarrollando desde finales de 2022. De este modo, si se llegase a la barrera de los 2ºC de calentamiento, una cuarta parte del planeta viviría unas condiciones realmente áridas. De hecho, casi el 3% del territorio español es árido.

Los embalses destinados al consumo humano y la agricultura se encuentran, a fecha de la primera semana de mayo, al 41,4% de su capacidad, según datos del Informe Semanal del Boletín Hidrológico publicado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco). Cinco décimas por debajo con respecto a la última semana, es decir, las reservas han bajado en 189 hectómetros cúbicos.

Las sequías históricas de España

A lo largo de su historia, el país ha sufrido episodios importantes de sequía, siendo tres de ellas bastante intensas al durar tres o más años.

La primera gran sequía (1749-1753)

Ocurrida a mediados del siglo XVIII, afectó a la mitad septentrional del país, que es la zona más húmeda. Se secaron ríos de la zona norte, como el Tormes. Coincidió en fecha con una de las mayores riadas que se recuerdan, la del Guadalquivir sufrida en 1752.

La sequía de 1944-1946

Se prolongó durante un trienio. En esta sequía, ríos como el Ebro perdieron casi la totalidad de su caudal, mientras que otros como el madrileño Manzanares desparecieron por completo, dejando importantes cortes de agua en la capital española. El porcentaje de precipitaciones acumulado durante dicho período fue el más bajo registrado entre 1940 y 2003. Todo ello condujo a que los embalses llegasen a bajar hasta el 14% de su capacidad.

Sequía de 1979 a 1983

La tercera de la historia afectó especialmente a la zona sur y este peninsular. El río Júcar fue uno de los más afectados al quedar prácticamente seco, pues los embalses de la cuenca descendieron hasta retener unos escasos 116 hectómetros cúbicos de agua.

La peor parte se la llevó la ciudad de Sevilla, que se vio obligada a cortar el agua durante más de diez horas al día. De igual modo, se destinó un presupuesto extraordinario de seis millones de pesetas para comprar agua embotellada tras la acumulación de cuatro años de precipitaciones anómalamente muy bajas.

Entre 1982 y 1984 se decretó la alerta roja que dejó el caudal del río Tajo reducido en un 12% debido a la crisis climática. Siempre será recordada como una de las sequías más graves de la historia nacional.

Sequía de 1991-1995

Durante estos años, especialmente hasta 1993, se percibió un descenso de los recursos hídricos, que se encontraban tan solo al 28% de su capacidad habitual, bajando las cifras hasta el 15% en 1995. Todo ello trajo consigo restricciones y cortes de agua en zonas como Madrid y el País Vasco, donde el consumo de agua se limitó en un 30%. El sector agrícola experimentó unas pérdidas entre 30.000 y 42.000 millones.

La situación fue realmente crítica en ciudades como Sevilla, donde se llegó a proponer incluso la evacuación de la ciudad, pues las portadas de los medios locales como ABC de Sevilla recogían titulares del tipo ‘Solo queda agua para 100 días’. Esta pertinaz sequía fue el detonante para la creación del Plan Hidrológico Nacional, aprobado en 2001, el cual recoge sistemas de indicadores y el controvertido trasvase del Ebro, que nunca llegó a producirse.

La sequía de inicios del siglo XXI

El Instituto Nacional de Meteorología recoge que la precipitación media en 2005 fue de 411 litros por metro cuadrado, por debajo de la media de 613 litros. Las cuencas de Segura, Júcar y el Pirineo Oriental fueron las más afectadas. Todo ello provocó que se secase el Parque Nacional de las Tablas de Daimiel, produciéndose un incendio que se desencadenó en unos daños ecológicos irreparables. La sequía concluyó en diciembre de 2009, tras cuatro duros años.

La sequía ibérica de 2017

El año hidrológico 2016-2017 fue especialmente malo, sobre todo en otoño de 2017, donde solo se registraron 15 litros por metro cuadrado, un 33% de la media, y lo convirtió en el más seco del siglo. El 5 de octubre de 2017 el volumen total de agua embalsada era del 38,9%, por debajo de la media de la última década que estaba en el 53%.

2017 fue el segundo año más seco del país desde 1965, siendo Galicia y Castilla y León las comunidades más afectadas. La sociedad sufrió cortes de agua, subida del precio de alimentos básicos y el aumento del precio de la luz. La producción de cereales y de ganado se redujo considerablemente. Los niveles de agua subterráneas desde el 2018 han sido bajos, coincidiendo con una sequía global que afectó a toda Europa.

¿Hasta cuándo?

Esa es la pregunta que se hacen todos los españoles. Abril fue menos lluvioso de lo normal y en la primera quincena solo se acumularon tres litros por metro cuadrado. El Centro Europeo de Predicciones a Medio Plazo prevé que las temperaturas sean más elevadas durante el verano de lo normal, señalando que podrían producirse tormentas fuertes entre mayo y julio, aunque no episodios generalizados ni persistentes.


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por
Sergio Delgado

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