El CEO de Microsoft dice adiós a 2025 con un aumento de sueldo de 20 millones de dólares y el despido masivo de 15.000 empleados

El CEO de Microsoft dice adiós a 2025 con un aumento de sueldo de 20 millones de dólares y el despido masivo de 15.000 empleados

Si le preguntamos a Satya Nadella por su 2025, es altamente probable que su respuesta sea agridulce: ha tenido que decir adiós a 15.000 trabajadores de Microsoft, siguiendo con la estela de despidos masivos que lleva aplicando en los últimos años. Sin embargo, la empresa creada por Paul Allen y Bill Gates anunció un beneficio neto de 101.832 millones de dólares, un 15,5% más respecto al año anterior.

Porque que Microsoft anuncie despidos de miles de personas no implica que la big tech esté atravesando momentos difíciles, más bien al contrario. Y de esta época de bonanza de la compañía detrás de Windows se beneficia de forma directa su CEO, que cerrará este año con una lluvia de millones en su nómina.

Satya Nadella y la paradoja de Microsoft: más millones para el jefe, menos empleo para el resto

A finales de Microsoft aligeraba su plantilla librándose de casi 7.000 personas. En julio repetían operación en el área de Xbox, esta vez enseñando la puerta de salida a 9.000 trabajadores. En ambos casos la explicación radicaba en los esfuerzos de la corporación de Redmond por reducir capas de gestión y aumentar la agilidad organizacional a través de la automatización de la IA, lo que se traduce en equipos más eficientes y productivos con menor inversión en capital humano. 

De hecho, en la segunda ronda de despidos Julia Liuson, directora del área de desarrollo, informaba a sus managers de que el uso de la inteligencia artificial sería un factor clave a la hora de evaluar el rendimiento de la plantilla. Y no solo eso: para 2026 la compañía quiere reducir la influencia del teletrabajo en su plantilla.

Y si el año pasado Satya Nadella pidió una reducción de sueldo por no haber cumplido en materia de seguridad, una petición que su empresa tuvo en cuenta pero desoyó, incrementando sus emolumentos un 63% hasta los 79,1 millones de dólares (30,6 millones más que en 2023), este año el CEO de Microsoft vuelve a tener una subida astronómica.

Como informa CNBC, el director ejecutivo de Microsoft alcanzará los 96,5 millones de dólares. El documento presentado por Microsoft ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos refleja que su sueldo prácticamente se ha duplicado en solo dos años.

Acciones al alza, más millones para el CEO. La explicación de esta espectacular aumento está en cómo se compone el salario de Nadella. Esa cifra de 96,5 millones incluye más de 84 millones de dólares en primas de acciones y algo más de 9,5 millones en incentivos en efectivo. Teniendo en cuenta que la compensación del director ejecutivo está íntimamente ligada al valor de las acciones de Microsoft, se ha visto claramente beneficiado por el auge de la IA

Y es que echando un vistazo a las diferentes divisiones que componen Microsoft comprobamos cómo Azure ha sido el motor de sus buenos resultados, en tanto en cuanto la demanda de infraestructura en la nube por parte de las compañías ha aumentado para satisfacer las crecientes necesidades de la IA. Esto queda reflejado en su valor bursátil: las acciones de Microsoft subieron un 23 % en 2025, lo que explica el incremento salarial de su CEO.

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Portada | Unsplash (Sam Torres), Microsoft


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Llevo usando el nuevo navegador de ChatGPT toda la semana y me ha dejado fría: este Atlas no es rival para Google Chrome

Llevo usando el nuevo navegador de ChatGPT toda la semana y me ha dejado fría: este Atlas no es rival para Google Chrome

Quien golpea primero, golpea dos veces. A OpenAI esa estrategia le vino de cine con ChatGPT, si bien ha sabido mantenerse en la cresta de la ola con lanzamientos escalonados por un lado y con la viralidad de trends como convertir una foto al estilo Studio Ghibli. Ahora acaba de lanzar Atlas para macOS (de momento), un navegador vitaminado con IA que, si bien no es el primero, al menos está disponible antes que el de Google, la auténtica referencia desde hace décadas en navegadores y buscadores.

Llevo usando Atlas como navegador principal desde que OpenAI lo lanzó para probar de primera mano todo lo que puede hacer y lo que no. Antes de nada, un inciso: tengo que decir que los navegadores con IA no me pillan de nuevas, en tanto en cuanto llevo meses con Edge con Copilot y Comet de Perplexity me dejó con un gran sabor de boca. No obstante, reconozco que las expectativas estaban por las nubes: ChatGPT se lo ha ganado.

Primeros pasos con Atlas

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De momento Atlas solo está disponible para macOS, pero es cuestión de tiempo que llegue para Windows, iOS y Android. Una vez descargada la app, toca iniciar sesión y omitir o activar la memoria para que recuerde los detalles. Y a funcionar.

Atlas, tu cara me suena. Nada más abrirlo todo recuerda a Chrome en tanto en cuento está basado en el motor Chromium, una buena noticia en tanto en cuanto puedes usar sus extensiones. Pero es que además en la pestaña de búsquedas también tira de Google y hasta se hace pasar por Google cuando entra a una web. Eso sí, no te deja cambiar el buscador por defecto por el de Google (algo que por cierto Comet sí que permite).

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Minimalismo al poder. La apariencia también se da un aire a Chrome y por ende, a una larga lista de navegadores con la misma base. Eso sí, OpenAI le ha conferido una estética extremadamente simple que encaja a las mil maravillas con la de Apple: un cajetín de búsqueda con cinco pestañas (Inicio, Búsqueda, Imágenes, Vídeos y Noticias). 

Esta estética limpia también la mantiene cuando está en funcionamiento en cualquiera de sus modalidades, algo que choca con toda la sucesión de pensamientos que ofrece Perplexity, volcando sus procesos a la vista de la usuaria. El minimalismo es tal que para entrar a las opciones, toca ir a la barra superior y leer concienzudamente, especialmente los apartados de control de datos.

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Qué tiene de especial. Lo menos que te puede ofrecer un navegador con IA es poder actuar sobre las webs que visitas para ofrecerte traducciones, ideas, resúmenes… pero lo verdaderamente interesante es que pueda actuar por mí. Lo vamos a ver mejor con ejemplos. Para estas tareas de hacer cosas por mí he usado paralelamente Comet y Chrome a secas, para ver lo que me ofrecía cada uno.

Sobre privacidad y seguridad. Conviene recordar con los navegadores con IA como este que ve todo lo que estamos haciendo: es requisito indispensable para que entre en acción y por ejemplo nos resuma un artículo. Esto implica que también tiene al alcance de sus ojos nuestras contraseñas. 

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En este sentido merece la pena desactivar la opción que aparece en la izquierda de la barra de navegación: lo de ‘Pregunta a ChatGPT‘ sigue operativo, pero ya no puede cotillear tanto. Asimismo, con las opciones de desactivar las memorias y el modo incógnito ganamos algo de discreción. En cualquier caso, es importante tener en cuenta que usar un navegador con IA implica riesgo de prompt injection en tanto en cuanto a que tienen acceso a información sensible y pueden actuar de forma autónoma.

Esto es lo que Atlas puede hacer (y lo que no)

Antes de nada, conviene recordar que estamos ante un navegador, lo que en esencia nos permite navegar por internet para ver lo que nos de la gana. Pues bien, en mi uso habitual no he tenido problema, pero es inevitable y necesario buscarle las cosquillas: es un navegador capado, de hecho no puedes buscar vídeos de Hitler, por ejemplo. Lo he probado en castellano, en inglés y hasta usando el truco del fundador de Oculus y nada.

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Empecé con un básico imprescindible para la mayoría de los mortales y que a título personal, me viene bastante bien: traducciones, resúmenes o extraer fuentes de un artículo concreto. Para lo cual basta con pedírselo de forma directa o acudir a la web en cuestión, tocar sobre la pieza en cuestión y usar la columna de la derecha para ir pidiéndole las tareas.

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Otra tarea básica que Atlas resuelve a la perfección es algo que hago muchísimo en mi Android: invocar a Gemini cuando veo un vídeo de YouTube para que me lo resuma sin tener que tragarme minutos y minutos de paja. Como antes, entro a la plataforma de vídeos desde el navegador y le pido lo que necesito. Con Atlas la experiencia se siente como tener una extensión de ChatGPT operando en un lateral.

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Usar Atlas de forma reactiva está muy bien, pero lo verdaderamente interesante es la proactividad: que el navegador con IA haga cosas por mí, que me ahorre tiempo en cribar información y recopilarla, así que aprovechando un viaje inminente a Barcelona, le pedí que me ayudara a moverme por la ciudad condal.

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Lo devuelto por Atlas constituye una buena base para empezar en tanto en cuanto la información proporcionada es correcta y me sirve para hacerme a la idea de rutas, precios y tiempos , pero se queda corta: sin ir más lejos, hay más Rodalies que sirven para ese viaje, algo que pude comprobar yo misma tirando de Google Maps.  

Lo siguiente que hice fue experimentar con las compras acudiendo a la web de Amazon y una vez allí, pidiéndole ayuda con unas ‘Birkenstock Mayari talla 40 color marrón‘ que llevo tiempo queriendo comprar. Fail: lo que me devuelve son sugerencias de otras tiendas, obviando que le he llevado allí por algo. Esto es algo que Perplexity sí que es capaz de entender. No, Atlas no es el navegador con IA más listo de la clase.

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Más difícil todavía. Si quisiera comprarme un limpiaparabrisas para mi Volkswagen Polo en internet a la vieja usanza, tendría que buscar el producto que vale para mi modelo concreto, cribar los ecommerce que lo venden y quedarme con el que más me satisfaga. Todo eso lo puede hacer por mí un navegador con IA. En teoría. ¿Lo que busco? ‘comprar limpiaparabrisas delantero VW Polo V 6C‘ al estilo Google. Lo que Atlas me devuelve es mucho ruido y pocas nueces

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Tengo una larga lista de tutorial para elegir bien (que en teoría no necesito si le digo el modelo concreto para que se la juegue él y lo elija por mi), una lista de ocho recomendaciones y sus consideraciones finales. He optado por Amazon con todo el sentido el mundo: tengo configurado el ‘Amazon Confirmed Fit’ con mi coche concreto porque no es ni la primera ni la última vez que compro allí elementos para mi coche, así que copio y pego ese enlace para salir de dudas… y mi gozo en un pozo: no vale. 

Perplexity no se enrolla tanto y me da una lista de tiendas donde las venden entre las que está Amazon y sí, acierta de pleno.De hecho, Comet saca los colores a Atlas: en mis pruebas como agente el navegador de Perplexity va más fino, pero es que además es más ágil y conciso, aportando información de calidad y sin irse por las ramas. Por no hablar de versatilidad y personalización: Comet también tiene más opciones, como por ejemplo la navegación a pantalla partida.

Así que sigo el camino inverso: le paso el enlace de Amazon del limpiaparabrisas para preguntarle si es compatible. Atlas no es gallego, pero poco le falta: probablemente es válido pero no lo confirma al 100%. La clave de todo es que si tiene dudas a la hora de elegir porque le falta información, puede preguntarme.

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Conclusión: Este Atlas no es capaz de enterrar a Google Chrome

Cinco días después de su lanzamiento, mi sensación con Atlas es que OpenAI quería lanzar su Atlas cuanto antes a toda costa y de hecho, en este tiempo ya ha lanzado una actualización. Y las prisas se notan: ChatGPT tiene una calidad fuera de toda duda y marca la senda de la carrera de la IA no solo con titulares y trends, también por su calidad.  Sin embargo, Atlas no está a la altura de ChatGPT y no es por bugs más o menos frecuentes, como por ejemplo que alguna extensión como la de NordVPN de problemas, es algo más.

Es de justicia reconocer que el Gemini de ahora no es el Google Bard del principio y que no solo compite de tú a tú con ChatGPT, sino que es mi favorito para algunas tareas. Dicho esto, una obviedad: Google Chrome no tiene inteligencia artificial integrada y el modo IA es un apaño descafeinado del potencial de un navegador inteligente. ¿Por qué esperar tanto cuando es la referencia en navegadores y buscadores? Quizás porque Google quiere hacerse un Apple y no le importa tanto ser el primero, sino lanzar un producto de lo más depurado. Quien use Gemini en su móvil verá lo adelantado que está.

Volviendo al navegador de OpenAI: Atlas está muy verde, pero misión cumplida: ya está aquí y es indudable que va a mejorar mucho porque tiene margen a raudales. Ya no solo con los navegadores inteligente como producto en sí, sino frente a la competencia: Comet es más rápido, más conciso y tiene la búsqueda mejor resuelta. De hecho, si quiero una experiencia de navegación inteligente, me decantaría por el navegador de Perplexity o Edge.

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«La industria está haciendo como que es asombroso, y no lo es»: el cofundador de OpenAI rebaja mucho la emoción con la IA y los agentes

"La industria está haciendo como que es asombroso, y no lo es": el cofundador de OpenAI rebaja mucho la emoción con la IA y los agentes

Andrej Karpathy cofundó OpenAI y fue director de IA en Tesla. Aunque a día de hoy no tiene un rol activo en ninguna de las dos compañías, es todo un referente y, sobre todo, un entusiasta de la ingeligencia artificial. Se puede ver en la calidad de sus vídeos formativos sobre la rama o en cómo abre al mundo su conocimiento con herramientas como minGPT o nanoGPT. Además, gracias a su código, llevamos a ver creaciones tan maravillosas como un modelo grande de lenguaje funcionando sobre Windows 98.

Y sin embargo, ese nivel de implicación en la industria no le hace dejar de ser realista con las expectativas que tiene con la inteligencia artificial y sus ramificaciones. Así lo ha vuelto a demostrar en el prestigioso podcast de Dwarkesh Patel, donde en una conversación de casi dos horas y media, el experto ha dejado una gran cantidad de citas e impresiones sobre el sector.

«Es la década de los agentes«. Karpathy no solo cree en los agentes, sino que él acuñó el término de «vibe coding» para referirse a la programación con IA. En ese sentido afirma utilizar mucho Claude y Codex en el día a día. Dice que estos primeros agentes «son impresionantes», pero todavía «hay mucho trabajo por hacer» y cree que es la década de los agentes, pero no el año de los agentes, tal y como se decía que 2025 iba a ser.

En ese sentido, y lo comenta varias veces a lo largo de la entrevista, hay sobrepredicción en la industria, en el sentido de que se predice mucho sobre cuán pronto pasarán las cosas (como por ejemplo, que la inteligencia artificial general o AGI está a la vuelta de la esquina).

«Los modelos aún no están ahí. Siento que la industria está dando un salto demasiado grande e intenta fingir que esto es increíble, cuando no lo es. Es slop. No están asumiendo la realidad, y quizá lo hacen para atraer inversión o algo por el estilo, no lo sé. Pero estamos en una fase intermedia.

El origen de tanta exageración y hype. En un pasaje, Karphaty aclara que no es pesimista, aunque suene como tal. «En realidad, soy optimista. Solo sueno pesimista porque cuando veo mi timeline de Twitter, veo todas estas cosas que no tienen sentido para mí». Y da la clave de qué explica tanta reacción desmesurada a Twitter, el dinero. «Gran parte de ello, honestamente, es solo recaudación de fondos. Son simplemente estructuras de incentivos. Gran parte es solo atención, convertir la atención en dinero en internet».

«El aprendizaje por refuerzo es terrible». El aprendizaje por refuerzo es una técnica en la que una IA aprende por prueba y error: ejecuta acciones, recibe recompensas o castigos y ajusta su comportamiento para maximizar la recompensa futura. Fue clave en avances como AlphaGo o en la optimización de grandes modelos como Deepseek, pero Karpathy piensa que su modo de “premiar al final” está muy lejos de cómo razonan las personas.

Para Karpathy es «terrible», y llega a compararlo con «chupar supervisión por una pajita»: todo el esfuerzo del modelo se resume en un único número final (ha acertado o no), lo que genera muchísimo ruido. Según él, los humanos no aprenden así: no hacemos cien intentos ciegos ni damos el mismo valor a cada paso intermedio. Cree que el futuro pasa por una «supervisión de proceso», donde el modelo reciba feedback continuo. Eso sí, admite que aún no sabemos cómo automatizarlo sin que los sistemas encuentren trampas (adversarial examples) para engañar.

Imagen | Podcast de Dwarkesh Patel y elaboración propia

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Antonio Sabán

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A los españoles cada vez les pagan o compensan menos las horas extra. En el teletrabajo es incluso peor

A los españoles cada vez les pagan o compensan menos las horas extra. En el teletrabajo es incluso peor

El Ministerio de Trabajo tiene sobre la mesa un nuevo real decreto con el que busca reformar cómo se registran las jornadas en las empresas. El equipo de Yolanda Díaz plantea que los trabajadores anoten la hora y el minuto exactos de inicio y fin de su jornada, además de detallar las horas ordinarias, extraordinarias y complementarias realizadas. También deberán especificar cómo se compensan esas horas extra.

En este contexto, InfoJobs ha analizado la situación en su último informe sobre fichar y horas extra. Para ello, han encuestado a más de 4.600 participantes de toda la población activa.

Muchas horas extras que no se cobran. El informe muestra que dos de cada cinco trabajadores (40%) hace horas extra. La cifra se mantiene estable respecto al año anterior. Sin embargo, hay un cambio importante que cambia es la compensación: el 42% de los trabajadores que hace , no recibe ni dinero ni horas libres, respecto a un 36% de 2024. También cae del 45 al 42% el número de personas a las que se las pagan.

Entre quienes sí son compensados (el 58%), lo habitual es que sea mediante pago o días libres, pero ese grupo se ha reducido seis puntos en un año. La desigualdad también se nota en los perfiles: los hombres hacen y cobran más horas extra (47%) que las mujeres (35%), con una brecha de 12 puntos porcentuales. Por edad, los trabajadores entre 25 y 44 años son los que más tiempo adicional dedican.

Quienes teletrabajan cobran menos horas extra. Infojobs también recoge una diferencia clara entre modelos laborales. Entre quienes trabajan de forma presencial, el 47% cobra las horas extra, frente al 27% de los que los que teletrabajan. La falta de control del tiempo en el teletrabajo parece seguir dejando muchas horas invisibles.

Además, el volumen de horas no compensadas es alto: casi dos de cada tres trabajadores que no reciben remuneración hacen más de cuatro horas extra por semana. En cambio, quienes sí las cobran tienden a realizar menos de tres.

Libro

El fichaje digital avanza, pero lentamente. El 58% de los empleados dice que su empresa tiene un sistema electrónico de registro, frente a un 56% de 2023. Se han reducido los métodos manuales y el uso de sistemas biométricos, limitados por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) con cuantiosas multas, mientras crecen los registros online.

El tamaño de la empresa marca la diferencia: las microempresas apenas alcanzan un 29% de digitalización, frente al 72% de las medianas y el 66% de las grandes. También influye el sector: el primario sigue a la cola y el industrial, a la cabeza.

Vía | Infojobs

Imagen | Foto de Arlington Research en Unsplash

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«Estaba ocupado y no pensé en eso»: es un gurú de las finanzas, pero su empresa perdió talento porque «se olvidó» de subir los salarios

"Estaba ocupado y no pensé en eso": es un gurú de las finanzas, pero su empresa perdió talento porque "se olvidó" de subir los salarios

Dave Ramsey, uno de los asesores financieros más influyentes de Estados Unidos, ha construido su reputación predicando disciplina, responsabilidad y gestión eficiente del dinero. Sus libros y programas de radio han enseñado a millones a salir de deudas y a vivir dentro de sus posibilidades. Sin embargo, incluso los expertos en finanzas pueden tropezar con sus propios principios.

En un episodio reciente de su pódcast EntreLeadership, Ramsey confesó que, durante una etapa de su carrera como empresario, cometió un error básico pero caro: se olvidó de subir los salarios de sus empleados.

«Estaba ocupado y nunca pensé en eso», admitió. «No tenía ningún recordatorio ni sistema que me avisase Así que empezamos a hacer revisiones anuales».

Su fama proviene principalmente de su programa ‘The Ramsey Show’, que llega a millones de oyentes semanales. En él ofrece consejos financieros, responde preguntas de la audiencia y promueve su filosofía de «vivir sin deudas»

Cuando la informalidad sale cara

Ramsey explicó que en sus primeros años como empleador evitaba las evaluaciones formales porque le parecían ‘demasiado corporativas’, y prefería confiar en una relación más cercana y flexible con su equipo. Pero la falta de estructura acabó pasándole factura.

«De pronto me daba cuenta de que habían pasado dos años sin que nadie recibiera un aumento, y la gente estaba renunciando», recordó. «Y entonces pensé: ‘Vaya, he metido la pata'».

La lección fue dura: la falta de un sistema de revisión salarial no solo desmotiva, sino que empuja a la gente con más talento a buscar mejores oportunidades.

Tras eso, Ramsey ha convertido aquel error en un principio de gestión: su empresa implementó revisiones de rendimiento anuales, además de reuniones periódicas para medir avances y bienestar. Ahora, cuenta, cada empleado tiene una especie de «cumpleaños Ramsey»: un momento fijo del año para revisar su rendimiento y ajustar su salario.

El mercado no espera a nadie. Ramsey reconoce que mantener los sueldos competitivos no es una cuestión de generosidad, sino de supervivencia empresarial. Durante la pandemia, los salarios base se dispararon: puestos de entrada que antes pagaban 10 dólares la hora pasaron a ofrecer 20.

«Tenías que hacerlo, o ibas a perder a la gente».

Olvidar los aumentos no es solo un descuido administrativo: es una señal de desconexión con la realidad de quienes hacen que el negocio funcione

No se trata de emoción, sino de valor de mercado

En el mismo episodio, un agricultor llamó para compartir su frustración: ofrece aumentos del 7 % anual, bonos de Navidad de mil dólares, vacaciones pagadas y aportes a la jubilación, pero sus empleados no parecen especialmente agradecidos. Ramsey fue tajante dejando claro que lo que importa es la comparación con otros empresarios:

«A menos que estés haciendo algo completamente fuera de lo común, no vas a obtener una reacción extraordinaria».

La percepción del salario está mediada por el contexto. Si una empresa paga 25 dólares la hora, pero los competidores ofrecen 30, esa ‘generosidad’ pierde valor real y simbólico. Ramsey añadió que un empleado que no celebra un aumento no necesariamente es ingrato: quizá simplemente sabe que el mercado lo valora más en otro sitio.

Vía | Off The Front Page

Imagen | Marcos Merino mediante IA

En Genbeta | Su jefe la llama mercenaria por pedir un merecido aumento de sueldo: ‘En esta empresa no quiero a nadie que venga a trabajar por dinero’ 


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Marcos Merino

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