Hay diversos estudios que apunta a que la mejor forma para que consigas un aumento de tu salario es que cambies de empresa. Parece muy absurdo, y ya veremos que incluso lo es, pero según muestran estos análisis, muchas veces las empresas hacen por retener a sus trabajadores el mínimo (no sabes lo que tienes hasta que lo pierdes, dice un refrán), mientras que otras empresas están deseando reclutar más talento y están dispuestas a dar mejores condiciones.
Según Frobes, realmente compensa cambiar de trabajo. Durante 2021, según un análisis del Pew Research Center, la mitad de los trabajadores que cambiaron de empleo vieron aumentar su salario casi un 10%. El trabajador medio que permaneció en su puesto sufrió una pérdida ajustada a la inflación de casi el 2%.
Se agrava el problema de atraer talento en España y un 75% de empresas padece esta crisis. Hay mucho que analizar en las causas
El 60% de los trabajadores que cambiaron de empleo entre abril de 2021 y marzo de 2022 declararon un aumento de sus salarios, ajustados a la inflación, una cifra significativamente superior al 51% de los que cambiaron de empleo y declararon haber experimentado aumentos salariales el año anterior. Entre los trabajadores que permanecieron en sus empresas, el porcentaje de los que declararon un aumento salarial real cayó del 54% al 47% en el mismo periodo.
Perder talento y buscar nueva gente es costoso
Lo que parecen no entender las empresas es que, como indica David Bonilla en su perfil de X, esto es un «desastre operativo» y es que los gastos de reclutar a alguien y el tiempo que una persona tarda en poder llegar a la experiencia de la persona que se ha ido, supone también una pérdida.
Dice Bonilla que «se pierde más con un empleado bueno que se va que con lo que se gana contratando uno nuevo»… y encima si a ese nuevo tienes que pagarle más para atraerlo en el mercado.
Las empresas mienten sobre teletrabajo para retener talento, según expertos en RRHH. Estas grandes empresas les dan la razón
Los expertos en recursos humanos insisten mucho en que atraer y retener personas talentosas es vital para el éxito de una organización. Las organizaciones necesitan invertir en estrategias de contratación y retención para prosperar. Además, una alta rotación de empleados puede bajar la moral y hacer que los empleados se sientan desconectados y, además, una alta tasa de rotación también puede afectar la productividad, ya que los empleados restantes pueden verse abrumados con trabajo adicional.
Como explica People Keep, hay dos tipos de rotación de empleados: rotación voluntaria y rotación involuntaria. La rotación voluntaria es cuando un empleado decide abandonar la organización, mientras que la rotación involuntaria es cuando se despide a un empleado. Entre otros asuntos negativos es que «hay una disminución de la productividad y de la moral de los empleados hasta que se encuentra un sustituto adecuado».
Los exempleados de Meta hablan: no había trabajo que hacer, los contrataron para quedarse con el talento de la competencia
Perder empleados puede disminuir la productividad simplemente porque tienes menos miembros en el equipo para realizar el trabajo. A medida que los empleados restantes se sienten abrumados con más trabajo para ayudar a compensar la diferencia, sus niveles de estrés aumentan, lo que hace que sea mucho menos probable que se desempeñen al máximo. «Reclutar el talento adecuado puede llevar entre uno y cuatro meses, dependiendo de la complejidad del puesto», dicen desde People Keep.
Imagen | Foto de Christian Dubovan en Unsplash
En Genbeta | El número dos de Zuckerberg es español y teletrabajará desde aquí: así desmiente uno de los grandes mitos del empleo remoto
–
La noticia
Si quieres que te suban el sueldo lo mejor que puedes hacer es cambiar de trabajo. Un desastre que las empresas parecen no entender
fue publicada originalmente en
Genbeta
por
Bárbara Bécares
.
